新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性的系統科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節。那么，供電企業(yè)業(yè)擴報裝安全管理怎么做呢？

安全管理咨詢(xún)

一、業(yè)擴報裝環(huán)節中的風(fēng)險現場(chǎng)勘查環(huán)節

1、設計環(huán)節

設計圖紙違反設計強制性規定，設計選材錯誤，為投入運行埋下安全隱患。圖紙對交叉跨越標識不清晰，特殊施工點(diǎn)，采用新材料、新工藝未列明、給出相應的安全防范措施。設計單位掛靠、借用資質(zhì)，無(wú)設計能力的人員主要承擔了設計工作。

2、工程檢查環(huán)節

人的不安全行為。檢查前沒(méi)有安全交底，擅自擴大工作范圍，無(wú)接地線(xiàn)等安全保護措施開(kāi)展工作，無(wú)監護工作，未經(jīng)允許操作客戶(hù)設備。不正確佩戴個(gè)人防護用品，著(zhù)裝不規范。物的不安全狀態(tài)方面，主要包括施工現場(chǎng)高處墜物、現場(chǎng)坑洞、濕滑的路面、動(dòng)物傷害、客戶(hù)設備標識不規范、客戶(hù)配電室接線(xiàn)圖實(shí)不符等。

3、接火作業(yè)環(huán)節

施工企業(yè)無(wú)施工資質(zhì)或掛靠資質(zhì)，工作負責人無(wú)資質(zhì)，臨時(shí)聘用的作業(yè)人員不安要求開(kāi)展教育培訓就干活；未進(jìn)行現場(chǎng)勘查，無(wú)勘查記錄表，無(wú)施工方案或者編制的施工方案流于形式，重視有無(wú)，對施工作業(yè)起不到規范指導作用；安全措施設置不全或設置位置不合理等。

二、供電企業(yè)業(yè)擴報裝的安全管理對策

凡有事故必有違章，根源在安全意識和安全能力。無(wú)論管理的思想方法怎樣的與時(shí)俱進(jìn)，但“停電，驗電，裝設接地線(xiàn)，懸掛標示牌”被一直公認最有效的防止電力安全事故的措施。提升自身安全管理素質(zhì)，形成良好的安全管理文化是我們應長(cháng)期堅持目標。面對危害、風(fēng)險，并結合人員安全管理素質(zhì)，如何形成有效的防范對策？無(wú)外乎思想意識、行為舉止、監督檢查、設備本質(zhì)安全幾個(gè)方面。

2· 1提高安全意識

思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定一切。通過(guò)事故案例警醒，通過(guò)討論、發(fā)言、反思讓參與者從被動(dòng)式要我安全變成我要安全。安全不僅要在工作中講，在生活中也要時(shí)刻不忘安全，要通過(guò)各種形

式宣傳教育，形成良好的安全文化。安全生產(chǎn)對企業(yè)來(lái)講是經(jīng)濟效益，法律責任；對個(gè)人來(lái)講就是一切，就是全部。只有安全生產(chǎn)入心入腦，我們才會(huì )主動(dòng)去學(xué)習，才會(huì )認真對待每一細節，每一步驟，每項工作，才能確保安全。

2、做好安全交底

安全交底可以是對新來(lái)人員進(jìn)行熟悉現場(chǎng)的交底，也可以是對當班人員進(jìn)行工作負責人的交底；可以是客戶(hù)對經(jīng)營(yíng)者的披露，也可以是施工企業(yè)對檢驗人員的披露?？傊?，交底的目的是讓大家明確任務(wù)、危險點(diǎn)、防范措施。

面對工業(yè)擴建項目，我們更注重現場(chǎng)勘察和竣工驗收組織者的安全交底，以及施工單位對驗收人員的安全交底。前者應從分工、危險點(diǎn)、現有安全措施等方面進(jìn)行安全交底，后者應重點(diǎn)針對帶電設備、施工現場(chǎng)危險點(diǎn)及注意事項。

3、把握角色定位

針對于客戶(hù)工程，產(chǎn)權是客戶(hù)，供電企業(yè)工作人員要當好參謀、咨詢(xún)師角色，利用電力專(zhuān)業(yè)知識為客戶(hù)提出合理化建議供客戶(hù)參考。按照用電檢查相關(guān)要求、標準，規范開(kāi)展影響電網(wǎng)安全運行設備的檢查工作，將客戶(hù)設備的不符合安全運行規范的事項告知產(chǎn)權者提出整改意見(jiàn)。在檢查中不得操作客戶(hù)設備。

4、提升安全能力

安全能力不僅包括掌握和學(xué)習安全法規的能力，還包括識別危險、評估風(fēng)險和控制風(fēng)險的能力。同時(shí)還包括安全設備的應用能力和現場(chǎng)急救能力。提高安全能力主要靠組織培訓和自我實(shí)踐。

盡量不要使用枯燥、照本宣科的培訓，而是采用生動(dòng)的案例警示教育，分享成熟的經(jīng)驗，組織知識競賽等大眾化、可接受的形式。供電企業(yè)應鼓勵員工參加注冊安全工程師等考試，提高自身安全管理素質(zhì)。

5、控好事前事中

需要提前管理和控制客戶(hù)的受電工程維護計劃，主要是進(jìn)行現場(chǎng)調查，填寫(xiě)調查記錄，由運維人員簽字認可；提供包括安全措施在內的施工方案；核實(shí)工作負責人的資格。做好管控，按照“項目負責時(shí)必須注意安全，誰(shuí)來(lái)項目誰(shuí)在場(chǎng)”的原則進(jìn)行項目管控。

杜絕單人無(wú)監督工作。要明確分工，指定專(zhuān)人監管，杜絕無(wú)人監管的工作，特別要防范私自開(kāi)設備、登客戶(hù)設備檢查、查參數等壯烈冒險行為。對于工程檢查，在接觸設備之前，必須設置安全措施，然后才能進(jìn)行檢查。切勿在沒(méi)有親眼看到安全保護措施的情況下進(jìn)行工作。注意個(gè)人防護用品和安全儀器的使用和管理，這是涉及安全的最后一道防線(xiàn)。

供電企業(yè)業(yè)擴報裝安全管理怎么做？以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。