精益生產(chǎn)管理技術(shù)有哪些？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對(duì)日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。精益生產(chǎn)管理在我國廣泛運(yùn)用，里面涉及了眾多的管理技術(shù)的實(shí)踐，下面我們一起去看一看。

精益生產(chǎn)改善“三化”原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)改善不單單是工作內(nèi)容和工作方法的改善，還包括業(yè)務(wù)改善、流程優(yōu)化、組織優(yōu)化，甚至包括觀念的革新、態(tài)度改善和職業(yè)性格的完善。精益生產(chǎn)改善過程中，特別強(qiáng)調(diào)遵守“三化”原則。

精益生產(chǎn)線改善方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種富有彈性和創(chuàng)新性的高效生產(chǎn)方式，能生產(chǎn)出高品質(zhì)、低成本和交貨快速穩(wěn)定的產(chǎn)品，而且生產(chǎn)方法富有彈性和創(chuàng)新。在實(shí)際運(yùn)用中，精益生產(chǎn)通過對(duì)生產(chǎn)線的改善，減少生產(chǎn)過程中的不增值活動(dòng)，提高企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值。

如何建設(shè)精益生產(chǎn)管理文化

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)管理文化是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的牽引，它促進(jìn)精益生產(chǎn)管理由企業(yè)表面的管理漸漸地變成下意識(shí)，融于企業(yè)的血液，從而持續(xù)在企業(yè)產(chǎn)生作用。因此，建立精益生產(chǎn)管理文化是企業(yè)推行精益生產(chǎn)的首要任務(wù)。

精益生產(chǎn)“防錯(cuò)防呆”改善案例

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)主要研究時(shí)間和效率，精益生產(chǎn)注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性。精益生產(chǎn)使市場(chǎng)缺陷減少 50%，讓廢品率降低50%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)“零缺陷”。零缺陷最大的竅門：通過發(fā)掘人的智慧，找到了傻瓜都能做對(duì)的辦法，減少品質(zhì)對(duì)人的依賴。

三大方面體現(xiàn)精益生產(chǎn)管理不足

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展趨勢(shì)，高質(zhì)量與生態(tài)環(huán)境并行發(fā)展的新時(shí)代。精益生產(chǎn)是當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)管理的主要模式，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力與促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展的主要途徑。在我國，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)多，而失敗的企業(yè)也不少，究其原因是在組織、流程和人員方面存在問題。