精益生產(chǎn)如何提升企業(yè)的工作效率？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)上各行各業(yè)的競爭力也是日益激烈。很多企業(yè)為了提高自身的實(shí)際競爭力，開(kāi)始通過(guò)精益生產(chǎn)改善眼前的各種問(wèn)題。接下來(lái)，我們給大家介紹下利用精益生產(chǎn)提升效率的方法。

精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

1.精益生產(chǎn)管理過(guò)程控制需要基于6S管理整頓生產(chǎn)現場(chǎng)、基于優(yōu)化設備布局進(jìn)行連續生產(chǎn)、基于工藝路線(xiàn)優(yōu)化設計進(jìn)行流動(dòng)生產(chǎn)、基于標準化作業(yè)提高生產(chǎn)效率、基于拉動(dòng)式生產(chǎn)模式提升市場(chǎng)適應性。

2.精益生產(chǎn)管理過(guò)程控制需要建立相應的方法體系，主要包括6S管理體系、定置管理體系、設備布局方法、標準化生產(chǎn)方式、平衡式流水線(xiàn)體系、工作細化方法等。系統科學(xué)的方法體系是有效進(jìn)行過(guò)程控制的關(guān)鍵。

四、建立健全生產(chǎn)單位開(kāi)展精益生產(chǎn)的管理標準

建立健全生產(chǎn)單位開(kāi)展精益生產(chǎn)管理標準是高質(zhì)量推進(jìn)精益生產(chǎn)工作的保障性措施，需要在職責、前期調研、項目組織保障、目標建立、改善方法、具體實(shí)施、驗收標準、獎懲制度等方面建立明確的制度規則。

精益生產(chǎn)管理是以工作團隊的形式開(kāi)展工作，因此在推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中需要明確的制度進(jìn)行安排、控制及約束，精益生產(chǎn)的導入需要進(jìn)行科學(xué)、系統、詳盡的前期調研工作，通過(guò)以企業(yè)管理層為核心的組織為項目推進(jìn)形成保障，進(jìn)而基于PDCA循環(huán)，在目標、實(shí)施、驗收、反省等方面嚴謹的進(jìn)行持續性的精益生產(chǎn)改革工作。此外，對精益生產(chǎn)工作的驗收標準應該基于實(shí)際情況分階段的設定，嚴謹進(jìn)行每處細節工作，確保達到每一個(gè)階段性目標。另外，在推進(jìn)精益生產(chǎn)工作的過(guò)程中，需要通過(guò)一定的獎懲制度進(jìn)行員工激勵，促進(jìn)精益生產(chǎn)改革的進(jìn)程。

五、持續改進(jìn)、全員參與與開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)

推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作是一個(gè)長(cháng)期性、循環(huán)性、持續性工作。

1.精益生產(chǎn)管理工作的持續改進(jìn)，應該形成有效的全員參與及提案改善的制度，基于全員參與廣泛接收提案，然后對提案進(jìn)行改善，進(jìn)而實(shí)施改革。

2.建立精益生產(chǎn)管理持續改進(jìn)的高層獨立性制度，通過(guò)明確的分工，高效率的進(jìn)行持續改進(jìn)工作。

3.階段性的開(kāi)展全體員工代表大會(huì )，形成全員參與精益生產(chǎn)持續改進(jìn)的工作氛圍。

4.優(yōu)化企業(yè)員工的培訓機制，通過(guò)開(kāi)展全員的精益生產(chǎn)培訓的基礎性工作，提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素養。

此外，精益生產(chǎn)管理的持續性改進(jìn)需要定期聘請專(zhuān)家進(jìn)行診斷與控制。

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)控制成本、提高質(zhì)量、加快經(jīng)營(yíng)運作的關(guān)鍵性因素。建立健全企業(yè)的精益生產(chǎn)及管理制度，形成具有企業(yè)特色的精益生產(chǎn)模式是有效提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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