精益生產(chǎn)具備的現實(shí)意義是什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：我們不斷在說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)，我們要懂的如何去停止企業(yè)的生產(chǎn)，要多學(xué)習他人先進(jìn)的中央，這樣也是為了更好的開(kāi)展本人，我們的企業(yè)要充分利用精益生產(chǎn)來(lái)開(kāi)展我們的企業(yè)，精益生產(chǎn)在增加企業(yè)的糜費和庫存方面有著(zhù)很大的作用。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

1、精益生產(chǎn)降生到如今歷經(jīng)近半個(gè)多世紀，經(jīng)過(guò)不時(shí)的完善，不時(shí)引入各種先進(jìn)制造技術(shù)，同時(shí)也與各種管理思想發(fā)作著(zhù)劇烈的碰撞，至今曾經(jīng)構成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的體系，正以弱小的生命力滲透到各個(gè)行業(yè)。已經(jīng)流水線(xiàn)生產(chǎn)概念的引入，讓工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)呈爆炸式的增長(cháng)，就生產(chǎn)自身而言精益生產(chǎn)是承繼了流水線(xiàn)的理念，同時(shí)對觸及企業(yè)運營(yíng)的各種資源停止優(yōu)化配置，以本錢(qián)驅動(dòng)的形式統籌效率來(lái)展開(kāi)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)。

2、在此想提到的是，是不是一切的行業(yè)都可以推行精益生產(chǎn)？什么樣的行業(yè)最合適引入精益生產(chǎn)？假如從精益生產(chǎn)更廣的管理層面來(lái)講，當然簡(jiǎn)直一切的工業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)都可以引入精益生產(chǎn)的理念，由于在精益生產(chǎn)外面最顯著(zhù)的就是（CI）繼續不時(shí)的改善，這一點(diǎn)簡(jiǎn)直是放之四海皆準的理念；但假如就精益價(jià)值鏈的打造而言，就是觸及到行業(yè)特點(diǎn)的一個(gè)成績(jì)，需求停止有選擇性的導入，以本錢(qián)為驅動(dòng)的形式固然是整合企業(yè)資源的一個(gè)潮流，那么在統籌行業(yè)特殊性后能否應該推行到一切行業(yè)值得考量，這一點(diǎn)，基于豐田在汽車(chē)業(yè)的成功少量企業(yè)開(kāi)端打破行業(yè)的特殊性來(lái)停止推行和學(xué)習，經(jīng)過(guò)理論的檢驗事實(shí)上并非一切企業(yè)都獲得了十分良好的效果，當然這與很多要素有關(guān)。

3、但有一點(diǎn)可以一定的是并非一切傳統制造業(yè)都應該推行精益生產(chǎn)，這外面最次要的是觸及到一個(gè)價(jià)值流以及價(jià)值鏈的形狀的成績(jì)，那么就我國現階段企業(yè)開(kāi)展自身而言，向豐田的學(xué)習管理之道是一個(gè)不爭的現實(shí)，結合行業(yè)特點(diǎn)推行精益生產(chǎn)也是值得大力開(kāi)展的一項企業(yè)管理變革，它最大的現實(shí)意義在于經(jīng)過(guò)整合企業(yè)資源打造企業(yè)價(jià)值鏈從而進(jìn)步企業(yè)中心競爭力完成各級規模企業(yè)的可繼續開(kāi)展。

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