精益生產(chǎn)公司：精益生產(chǎn)特點(diǎn)有哪些？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出”。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

精益生產(chǎn)是繼單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)后發(fā)展起來(lái)的一種新的生產(chǎn)方式。是日本豐田公司創(chuàng )新的一種優(yōu)秀的精益生產(chǎn)方式。其中，精益生產(chǎn)是指以最少的資本投入獲得最大的產(chǎn)出率。對于精益生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)培訓是近幾年比較出現的。精益生產(chǎn)培訓的主題和特點(diǎn)包括下列幾個(gè)方面。

一、以人為本，精益生產(chǎn)培訓的主要內容是人本主義，強調員工的重要性，因為在生產(chǎn)過(guò)程之中，員工是生產(chǎn)的主體并起著(zhù)至關(guān)重要的作用。這里的員工不僅僅是簡(jiǎn)單的一線(xiàn)操作者，更是操作者、管理者、監督者。精益生產(chǎn)要求企業(yè)平等對待每一位員工，不論其級別高低。

二、精益生產(chǎn)培訓特別關(guān)注產(chǎn)品庫存。它始終認為，庫存是制造企業(yè)的禍害。因為大量的庫存增加了制造業(yè)公司的運營(yíng)成本，而且因為庫存過(guò)多，會(huì )出現產(chǎn)品庫存的積壓。會(huì )導致公司資金鏈斷裂的短缺，會(huì )對公司的正常經(jīng)營(yíng)造成一定的困難。

三、 精益生產(chǎn)培訓要求員工有一種永不滿(mǎn)足的精神，這不符合現狀和所獲得的勞動(dòng)成果。主要概念包括：消除一切奢侈浪費和損失，防止生產(chǎn)過(guò)程之中的繁瑣。其次，精益生產(chǎn)管理必須要求合理的和切合實(shí)際的生產(chǎn)目標緊密結合起來(lái)，而且在制定生產(chǎn)目標時(shí)，必須實(shí)事求是并創(chuàng )造出一種奮發(fā)向上的進(jìn)取精神和創(chuàng )業(yè)精神。

以上就是精益生產(chǎn)培訓的主要內容。生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天，人們已經(jīng)告別了單件生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)的時(shí)代，進(jìn)入了更先進(jìn)的精益生產(chǎn)時(shí)期，提高了工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，并為更多的公司增加了收入，因此做好精益生產(chǎn)培訓也是非常重要的。

精益生產(chǎn)公司：精益生產(chǎn)特點(diǎn)有哪些？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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