如何選擇可靠的精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)的核心和靈魂是持續改進(jìn)、不斷創(chuàng )新、永無(wú)止境的追求。精益生產(chǎn)就是要落實(shí)管理職責，并使管理職責具體化、明確化。就要求每一個(gè)管理者都要到位，各司其職。第一次就把工作做對，每天的工作都要清零和完成，而且每天都要檢查當天的情況，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正，及時(shí)處理，等等。那么如何選擇一家靠譜的精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

管理困境及壓力：

1.原料、能源價(jià)格不斷上漲；

2.勞動(dòng)力成本快速上升；

3.勞動(dòng)力相對短缺；

4.國家政策從以發(fā)展為根本過(guò)渡到以和諧為根本；

5.員工隊伍缺失職業(yè)化素質(zhì)和市場(chǎng)化意識；

6.資源利用率低、消耗大；

7.技術(shù)水平較差，創(chuàng )新能力不足；

8.管理相對落后。

精益生產(chǎn)項目收益：

1、人才育成：

為企業(yè)培養具有精益生產(chǎn)的思想意識，掌握精益生產(chǎn)改善工具、方法、實(shí)施步驟及要點(diǎn)的內部推行骨干

2、有形成效：

人均產(chǎn)出提升20%~35%

生產(chǎn)計劃達成率提升20%~35%

客驗品質(zhì)不良率下降20%~35%

降低庫存20%~50%

降低成本15%~30%

激活企業(yè)改善DNA，形成全員改善的精益改善文化及改善成果

3、標準體系及機制建立

生產(chǎn)計劃體系及機制建立

品質(zhì)管控機制及標準體系建立。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)可以為企業(yè)的管理解決以下問(wèn)題：

1、精益生產(chǎn)咨詢(xún)-消除生產(chǎn)等待的浪費

生產(chǎn)過(guò)程中員工需要等待工作，這就是一種浪費。出現這些問(wèn)題主要有很多的原因：比如生產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品種類(lèi)的更換、工序間的不平衡、機器設備故障、缺料或生產(chǎn)計劃安排不均衡使機器閑置等等，非增值作業(yè)就是無(wú)形成本的增加，造成生產(chǎn)能力的浪費，使工人工資和設備空轉造成成本增加。不斷地挖潛增效，就要從生產(chǎn)的角度看生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節是否存在浪費現象。

2、精益生產(chǎn)咨詢(xún)-消除庫存積壓造成的浪費

管理失控會(huì )造成產(chǎn)品庫存積壓，庫存積壓會(huì )造成資金積壓，增加轉移及運輸成本。不必要的庫存增加會(huì )帶來(lái)不良后果：一是產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、尋找、清除工作；二是場(chǎng)地的占用、倉庫租金和管理費用的增加；三是管理混亂被掩蓋，先入先出作業(yè)成為困難。庫存積壓的直接原因就是采購過(guò)多和產(chǎn)品積壓。

3、精益生產(chǎn)咨詢(xún)-消除脫離市場(chǎng)需求的過(guò)高產(chǎn)品設計造成的成本浪費

過(guò)分的產(chǎn)品加工會(huì )造成人工浪費，如多余的作業(yè)時(shí)間、額外的人員、水電等費用及加工管理工時(shí)的增加，進(jìn)而影響產(chǎn)量完成。造成這種浪費的原因是設計者給產(chǎn)品規定了過(guò)高的精度、強度、或無(wú)用的功能結構等。這種背離市場(chǎng)需求、不了解消費者需求的設計和生產(chǎn)，勢必造成成本增加、利潤減少。

4、精益生產(chǎn)咨詢(xún)-消除產(chǎn)品質(zhì)量出問(wèn)題造成很大浪費

成本增加往往是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的。產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題是一種極大的浪費。缺陷產(chǎn)品的返工會(huì )增加成本，如工時(shí)、人力、工具、設備、管理成本、客戶(hù)服務(wù)等。額外的索賠和相應的廢物處理和返回費用也是浪費，增加了市場(chǎng)成本。質(zhì)量問(wèn)題導致信用等級降低，失去客戶(hù)的信任就等于失去了市場(chǎng)。因此，追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”是提高企業(yè)效率和效益，降低企業(yè)成本的關(guān)鍵。

如何選擇可靠的精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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