如何開(kāi)展精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理是以客戶(hù)需求為驅動(dòng)，以消除浪費和持續改進(jìn)為核心的全新生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)能夠以極少的投入獲得成本和運營(yíng)效率的顯著(zhù)提升。其特點(diǎn)是強調客戶(hù)對時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系為客戶(hù)組織增值生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著(zhù)提高企業(yè)適應市場(chǎng)變化的能力。精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導公司是一種非常有效的控制浪費和降低成本的生產(chǎn)管理方法。那么精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目應該怎么做呢？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目管理：所謂項目管理，是指項目經(jīng)理在有限資源的約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目所涉及的各項工作進(jìn)行有效的管理。即對項目從投資決策到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目管理形式：

1、設置項目管理的專(zhuān)門(mén)機構，對項目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。項目的規模龐大、工作復雜、時(shí)間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決；而且，項目實(shí)施中涉及部門(mén)和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。

2、設置項目專(zhuān)職管理人員，對項目進(jìn)行專(zhuān)職管理。有些項目的規模較小，工作不太復雜，時(shí)間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門(mén)也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調。

3、設置項目主管，對項目進(jìn)行臨時(shí)授權管理。有些項目的規模、復雜程度、涉及面和協(xié)調量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專(zhuān)門(mén)機構必要性不太大，設置項目專(zhuān)職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會(huì )給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導人增加不必要的管理量。

4、設置矩陣結構的組織形式，對項目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數學(xué)中的矩陣概念把多個(gè)單元按橫行縱列組合成矩形。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目導入步驟：

第一，意識引導，培訓先行。精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費，強調人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，以持續改善來(lái)消除浪費，只有建立在全員對精益生產(chǎn)的了解和基本認同的基礎上推動(dòng)才能順利進(jìn)行。

第二，確立組織，精心計劃。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理應該作為負責人，領(lǐng)導各相關(guān)部門(mén)的主管推行精益工作。實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)應做好計劃，包括系統的實(shí)施計劃、年度計劃和月度計劃。

第三，現場(chǎng)改善，6S開(kāi)始。讓現場(chǎng)走向有序化，減少一些比較顯現的浪費現象，通過(guò)領(lǐng)導的參與，讓員工明白領(lǐng)導層對改善的決心，提高全員的改善意識。

第四，示范線(xiàn)改善，體現成果。企業(yè)可以選擇一條生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)示范改善，及時(shí)做好成果統計和成果發(fā)布，讓員工感受到精益生產(chǎn)咨詢(xún)的好處。

第五，全員改善，重點(diǎn)實(shí)施。精益生產(chǎn)咨詢(xún)實(shí)施的過(guò)程，既是各種精益工具的不斷的學(xué)習運用的過(guò)程，也是全員不斷的參與持續改善的過(guò)程，以及全員改善習慣的養成過(guò)程。

如何開(kāi)展精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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