河北精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司哪家強？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：河北精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司，就選新益為顧問(wèn)機構都知道精益生產(chǎn)，如果把精益生產(chǎn)咨詢(xún)的理念總結為精益思想，從整個(gè)價(jià)值流上對精益生產(chǎn)咨詢(xún)進(jìn)行了更深層次研究?？梢园l(fā)現精益生產(chǎn)咨詢(xún)有五個(gè)基本原則，這些原則是：

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

河北精益生產(chǎn)咨詢(xún)原則一：正確地確定價(jià)值（Value)

精益生產(chǎn)咨詢(xún)中經(jīng)常使用“價(jià)值”這個(gè)概念。這里的價(jià)值是從顧客的角度定義的。有價(jià)值的活動(dòng)是指給顧客帶來(lái)效用，顧客承認其必要性并愿意支付的活動(dòng)。準確確定價(jià)值是從顧客的角度而不是公司或部門(mén)來(lái)確定價(jià)值，從設計到生產(chǎn)到交付的整個(gè)過(guò)程。用顧客的觀(guān)點(diǎn)來(lái)確定價(jià)值，必須把生產(chǎn)全過(guò)程多余的消耗降到最低，不要把多余的花店轉嫁給顧客。用以客戶(hù)為中心的價(jià)值觀(guān)來(lái)看待企業(yè)的產(chǎn)品設計、制造過(guò)程和服務(wù)項目，可以發(fā)現浪費太多，從滿(mǎn)足客戶(hù)需求到過(guò)多的功能和額外的非增值消費。當然，消滅這些浪費的直接受益者既是顧客，也是生產(chǎn)方。

河北精益生產(chǎn)咨詢(xún)原則二：識別價(jià)值流（ValueSteam)

價(jià)值流是指從原材料轉變?yōu)槌善?，并給它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。這些活動(dòng)包括.從概念設計到產(chǎn)品設計、工藝設計，再到投產(chǎn)的技術(shù)過(guò)程，從訂單處理、計劃到送貨的信息過(guò)程和從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉換過(guò)程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程。精益思想識別價(jià)值流的含義是在價(jià)值流中找到哪些是真正增值的活動(dòng)、是應該消除的不增值活動(dòng)。識別價(jià)值流就是發(fā)現浪費和消滅浪費。

河北精益生產(chǎn)咨詢(xún)原則三：流動(dòng)（Flow)

如果正確地確定價(jià)值是精益思想的基本觀(guān)點(diǎn)、識別價(jià)值流是精益思想的準備和人門(mén)的話(huà)，“流動(dòng)（Flow)”和“拉動(dòng)（Pull)”則是精益思想實(shí)現價(jià)值的中堅。精益思想要求創(chuàng )造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)（步驟）流動(dòng)起來(lái)，強調的是不間斷地“流動(dòng)”。“價(jià)值流”本身的含義就是“動(dòng)”的，但是由于根深蒂固的傳統觀(guān)念和做法，如部門(mén)的分工(部門(mén)間交接和轉移時(shí)的等待）、大批量生產(chǎn)（機床旁邊等待的在制品）等等阻斷了本應流動(dòng)起來(lái)的價(jià)值流。精益管理認為，如果價(jià)值不流動(dòng)了，則停滯將為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。即“淤（停滯）則痛（損失）”。因此，精益生產(chǎn)管理要求“所有的人都必須和部門(mén)化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭”，用持續改進(jìn)、單件流（one-pieceflow)等方法在任何批量生產(chǎn)條件下創(chuàng )造價(jià)值的連續流動(dòng)。當然，使價(jià)值流流動(dòng)起來(lái)，必須具備必要的條件。這些條件包括：

①消滅缺陷。因為缺陷造成的廢品和返工都造成價(jià)值流的中斷，甚至回流。實(shí)現連續的流動(dòng)要求每個(gè)過(guò)程和每個(gè)產(chǎn)品都是正確的；

②環(huán)境和設備的完好性是流動(dòng)的保證。5S，即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)、全面生產(chǎn)性維護（Total Productive Maintenance，TPM)都是價(jià)值流動(dòng)的前提條件之一；

③系統地進(jìn)行流程設計和能力規劃，避免瓶頸造成的阻塞。

河北精益生產(chǎn)咨詢(xún)原則四：拉動(dòng)（Pull)

“拉動(dòng)”就是按客戶(hù)的需求投人和產(chǎn)出，使用戶(hù)精確地在他們需要的時(shí)間得到需要的東西。實(shí)行拉動(dòng)以后，用戶(hù)或制造的下游就像在超市的貨架上取到他們所需要的東西一樣，而不是把用戶(hù)不想要的產(chǎn)品強行推給用戶(hù)。由于按照拉動(dòng)原則，將生產(chǎn)和需求直接對應，消除了過(guò)早、過(guò)量的投人，而減少了大量的庫存和在制品，大量壓縮了提前期。拉動(dòng)原則更深遠的意義在于企業(yè)具備了當用戶(hù)一旦需要，就能立即進(jìn)行設計、計劃和制造出用戶(hù)真正需要的產(chǎn)品的能力，最后實(shí)現拋開(kāi)預測，直接按用戶(hù)的實(shí)際需要進(jìn)行生產(chǎn)。

河北精益生產(chǎn)咨詢(xún)原則五：盡善盡美（Perfection)

根據上述四項原則不斷改進(jìn)流程，其結果必然會(huì )顯著(zhù)加快價(jià)值轉移速度。然后，通過(guò)運用價(jià)值流分析方法找出更隱藏的浪費，進(jìn)一步改進(jìn)，循環(huán)傾向于完善過(guò)程。精益管理的目標是通過(guò)卓越的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程為用戶(hù)提供卓越的價(jià)值，包括設計、制造和產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期支持。雖然很難“盡善盡美”，但堅持追求盡善盡美，會(huì )造就一個(gè)永遠充滿(mǎn)活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。

實(shí)際上，上述五項基本原則不僅適用于生產(chǎn)過(guò)程，也適用于管理過(guò)程、服務(wù)過(guò)程等，因此是精益生產(chǎn)咨詢(xún)原則。

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