精益生產(chǎn)咨詢(xún)推進(jìn)步驟是怎樣的呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)優(yōu)化方案通過(guò)后，生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)團隊將深入分析企業(yè)環(huán)境，重新定位和評估企業(yè)現狀。迅速成立生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家團隊進(jìn)行基礎性咨詢(xún)指導，企業(yè)現狀評估的時(shí)間較長(cháng)，需要對企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行全方位評估。精益生產(chǎn)咨詢(xún)的推廣步驟如何？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

第一步 生產(chǎn)系統瓶頸分析

精益生產(chǎn)咨詢(xún)團隊會(huì )對企業(yè)的整體問(wèn)題進(jìn)行生產(chǎn)系統瓶頸分析，將阻礙生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節要素進(jìn)行分類(lèi)劃分。找出各個(gè)要素的優(yōu)化解決方案，從而在短時(shí)間內診斷生產(chǎn)問(wèn)題，并且制定問(wèn)題解決步驟和方案。精益生產(chǎn)咨詢(xún)哪家服務(wù)好？詢(xún)問(wèn)本網(wǎng)客服即可。

第二步 生產(chǎn)浪費狀況分析

專(zhuān)業(yè)的企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)會(huì )對企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的浪費狀況進(jìn)行深度的剖析，它作為生產(chǎn)咨詢(xún)的最核心要素，起著(zhù)不可替代的作用。通過(guò)深度的觀(guān)察對整個(gè)生產(chǎn)系統浪費狀況制定節約方案。據不完全統計，中小型企業(yè)的成本浪費達到20%到50%，通過(guò)治理浪費可有效的控制成本投入。

第三步 設備優(yōu)化及改造

通過(guò)精益生產(chǎn)咨詢(xún)生產(chǎn)系統診斷后，會(huì )針對解決方案進(jìn)行快速實(shí)施。所以要求企業(yè)成員具有較高的執行力，從企業(yè)高層到基層工作人員聽(tīng)從生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家組建議，優(yōu)化以及改造設備并且重新制定或調整生產(chǎn)工序，用更加合理的生產(chǎn)模式落實(shí)生產(chǎn)咨詢(xún)工作。精益生產(chǎn)咨詢(xún)好的有哪些？可詳細查看本網(wǎng)咨詢(xún)介紹。

第四步 產(chǎn)品質(zhì)量分析與優(yōu)化復核

確定初步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)流程后，由專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)團隊對初期生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量鑒定。在對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分析后，進(jìn)行優(yōu)化復合，工藝生產(chǎn)流程極端精細優(yōu)化后，進(jìn)一步調整和優(yōu)化工序，直至產(chǎn)品性?xún)r(jià)比滿(mǎn)足降低成本的要求。

以上是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)的四個(gè)主要步驟，主動(dòng)調整生產(chǎn)后，保證企業(yè)持續化、常態(tài)化的生產(chǎn)模式，通過(guò)市場(chǎng)監管等方式積極轉變生產(chǎn)方式。以市場(chǎng)為中心，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)及時(shí)調整，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，使企業(yè)獲得更大的利潤。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)推進(jìn)步驟是怎樣的呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！