精益生產(chǎn)“六精”準則是什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：

1、精益生產(chǎn)操作上精耕細作

為了提高現場(chǎng)人員的操作水平，標準操作行為確保操作無(wú)誤。企業(yè)在精益生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)展優(yōu)秀操作員選拔和無(wú)操作失誤競賽活動(dòng)，定期舉辦操作員培訓班，在生產(chǎn)現場(chǎng)推廣示范發(fā)明的先進(jìn)操作法，對操作失誤進(jìn)行反思，能夠熟悉不同的操作現場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)要求，制定不同的精益生產(chǎn)操作規程。在精益生產(chǎn)的高級管理中，高級管理人員需要持有高級管理人員合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特色及技術(shù)、設備和物料情況。見(jiàn)習、學(xué)員等無(wú)證管理人員應由管理員管理，嚴禁獨立擔任高級管理人員。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

2、精益生產(chǎn)本錢(qián)上精打細算

生產(chǎn)車(chē)間的本錢(qián)處理，第一以班組經(jīng)濟核算為主。為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內部經(jīng)濟責任制，貫徹節儉辦企業(yè)的政策，充分調動(dòng)車(chē)間人員管理家庭開(kāi)支、自主辦企業(yè)的積極性，實(shí)實(shí)在在實(shí)現節能降耗、節約增效。精益生產(chǎn)企業(yè)要根據生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際需求，按做什么、管什么、做什么都行的標準，精益生產(chǎn)車(chē)間的本錢(qián)核算要求能直接反映生產(chǎn)一線(xiàn)集團的工作作用，符合實(shí)際，計算起來(lái)很有用。經(jīng)過(guò)預測、記錄、比較、分析和控制，計算現場(chǎng)消耗和獲得的生產(chǎn)作用，找隙堵塞，挖潛增效，使生產(chǎn)現場(chǎng)人員一起精益，進(jìn)一步明確今后班組經(jīng)濟效益提高的方向。

3、精益生產(chǎn)精力上精誠團結

精益生產(chǎn)堅持以人為本，把行為科學(xué)和企業(yè)文化原理運用到生產(chǎn)現場(chǎng)辦理中，以現場(chǎng)團隊精力為中心，做到精誠合作、精誠團結，盡力培養和造就一批優(yōu)異現場(chǎng)人，是企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)辦理的首要精力主旨。一是要理順思想矛盾，增強現場(chǎng)凝聚力。依據精益生產(chǎn)現場(chǎng)人員的思想實(shí)際，采納各種有用形式，進(jìn)行思想教育，堅持說(shuō)服教育和疏導教育相結合，物質(zhì)獎勵和精力鼓勵相結合，解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題相結合。二是精益生產(chǎn)要建立團隊精力，增強現場(chǎng)戰斗力。

4、精益生產(chǎn)工藝上精雕細鏤

隨著(zhù)商場(chǎng)經(jīng)濟的不斷展開(kāi)，賣(mài)方商場(chǎng)向買(mǎi)方商場(chǎng)的轉變，企業(yè)面臨著(zhù)商場(chǎng)的嚴峻應戰。全部為了用戶(hù)，全部滿(mǎn)意用戶(hù)，一直是企業(yè)的精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主旨。鑒于現在用戶(hù)對產(chǎn)品的工藝要求越來(lái)越嚴厲，也越來(lái)越挑剔，為了滿(mǎn)意不同層次的用戶(hù)需求，企業(yè)有必要制定一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝配方精益生產(chǎn)，增強產(chǎn)品的競爭才能。精益生產(chǎn)在工藝改進(jìn)方面，企業(yè)應堅持精雕細鏤的準則，發(fā)起“擰干的毛巾再擰一把”，深入展開(kāi)工藝攻關(guān)活動(dòng)。嚴厲工藝技術(shù)規程和崗位操作法，依據商場(chǎng)要求，對企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡片內容從頭進(jìn)行修訂。

5、生產(chǎn)上精心組織

為了習慣當時(shí)劇烈競爭的商場(chǎng)，企業(yè)應把精心組織好生產(chǎn)，作為搞好生產(chǎn)現場(chǎng)辦理的首要任務(wù)，一起以商場(chǎng)需求指導精益生產(chǎn)現場(chǎng)辦理，依據商場(chǎng)行情和產(chǎn)品效益情況，調度生產(chǎn)現場(chǎng)的運作。精益生產(chǎn)對盈利的產(chǎn)品滿(mǎn)產(chǎn)高產(chǎn)，微利或商場(chǎng)不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒(méi)有邊沿贏(yíng)利的產(chǎn)品停產(chǎn)。本著(zhù)精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、高效的準則，依據商場(chǎng)需求，從頭核定生產(chǎn)現場(chǎng)崗位的定員定編。精益生產(chǎn)對生產(chǎn)才能過(guò)剩的生產(chǎn)設備，可經(jīng)過(guò)對生產(chǎn)工藝線(xiàn)的全體分配和生產(chǎn)負荷的系統測算，重復平衡、調整，實(shí)行崗位優(yōu)化組合、人員競爭上崗，把人力耗費和人工本錢(qián)降到低點(diǎn)。

6、精益生產(chǎn)辦理上精摹細琢

依照精益生產(chǎn)方式的要求，企業(yè)現場(chǎng)辦理的方針是到達“八個(gè)零”，即合理定置物品，作業(yè)需用時(shí)尋覓時(shí)刻為零；合理布局生產(chǎn)現場(chǎng)，物流走向損耗為零；合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品浪費及庫存積壓為零；嚴厲工藝紀律和工藝操作規程，操作失誤和產(chǎn)質(zhì)量量不合格現象為零；精益生產(chǎn)加強現場(chǎng)巡檢和設備保護保養，設備跑冒滴漏現象為零；精益生產(chǎn)準確及時(shí)填寫(xiě)各種現場(chǎng)原始記錄，標準現場(chǎng)各類(lèi)信息標識，設備系統程控外表、電訊、計算機堅持有用作業(yè)，信息顯示、傳遞差錯現象為零；精益生產(chǎn)嚴厲安全生產(chǎn)規程和安全生產(chǎn)責任制，安全隱患、事端為零；不斷進(jìn)步現場(chǎng)人員的職業(yè)本質(zhì)，形成杰出的職業(yè)道德習尚，現場(chǎng)人員不良行為為零。

在全球經(jīng)濟活動(dòng)方面，正走向需求多樣化、個(gè)性化、高級化，是百貨主導型時(shí)代，也是所謂的多樣化少數生產(chǎn)型。所以，制作業(yè)也需要改變觀(guān)念，從原本制作產(chǎn)品的職業(yè)轉變?yōu)橹谱鞣?wù)的職業(yè)。

因此，除了具有競爭力的價(jià)格和質(zhì)量外，還需要以有限的人力、資源，在更短的時(shí)間內及時(shí)地交付客戶(hù)或客戶(hù)少數多樣化的產(chǎn)品。為此，我們要善于使用精益生產(chǎn)，而且要在這個(gè)基礎上做手腳。這是中國企業(yè)在21世紀，突破現狀需要面臨的重要課題。

精益生產(chǎn)“六精”準則是什么？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！