精益管理的實(shí)質(zhì)是什么呢？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP-Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯。P.沃麥克等專(zhuān)家通過(guò)“國際汽車(chē)計劃（IMVP)”對全世界17個(gè)國家90多個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)的調查和對比分析，認為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

精益咨詢(xún)

精益是一套工具、管理系統和理念，可以改變醫院的組織和管理方式。精益是一種方法，使醫院能夠通過(guò)減少錯誤和等待時(shí)間來(lái)提高他們?yōu)榛颊咛峁┑淖o理質(zhì)量；它通過(guò)消除障礙并讓他們專(zhuān)注于提供護理來(lái)支持員工和醫生。精益是一種在較長(cháng)時(shí)間內加強醫院系統的系統——降低成本和風(fēng)險。精益還有助于消除孤立部門(mén)之間的孤島，使醫院不同部門(mén)之間能夠更好地協(xié)作，以造?；颊?。

精益思想就是用更少的人力、更少的設備、更少的時(shí)間、更少的空間做更多的事情——以滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。對醫院而言，提高質(zhì)量減少返工、改進(jìn)技術(shù)以縮短住院時(shí)間、增加執業(yè)醫師增加高質(zhì)量醫療服務(wù)的供給、減少患者的非醫療支出等，是最終目標。

精益文化以人的發(fā)展為核心，技術(shù)工具（生產(chǎn)什么）、管理工具（如何管理）、哲學(xué)觀(guān)念（相信什么）三個(gè)模塊均衡發(fā)展，精益文化是有機結合形成的。人的發(fā)展之所以成為精益文化的核心，是因為整個(gè)醫院要形成一種尊重、關(guān)愛(ài)、信任員工的氛圍，因為只有管理者讓員工滿(mǎn)意，員工才能讓患者滿(mǎn)意。

精益管理理念是要有一個(gè)長(cháng)遠的目標，即追求長(cháng)遠的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的統一。我國醫院的主體是以承擔公益事業(yè)為主要任務(wù)、以社會(huì )效益為第一要務(wù)的長(cháng)遠發(fā)展目標的公立醫院。否則，目前醫院過(guò)度盈利的現實(shí)就無(wú)法得到糾正。

推薦的精益管理5S方法

精益管理的技術(shù)工具是指精益實(shí)施和應用的工具和方法，如5S管理法、改進(jìn)法（持續改進(jìn)）、可視化管理等，這里重點(diǎn)講解下5S管理法。

整理（SEIRI）區分醫院工作場(chǎng)所的必需品和非必需品，哪些是搶救的必要設備和藥品，哪些是非必需品或使用頻率較低。第一步將是經(jīng)常使用或者選擇必要的設備和物品，放在便于取用、方便醫務(wù)人員使用的位置；第二步，將不經(jīng)常使用的物品存放在合適的地方，但要確保在需要使用的時(shí)候可以輕松方便地找到；通過(guò)三個(gè)步驟，您可以使用顏色徽標來(lái)區分它以便于搜索。

整頓（SEITON）把物品放在最容易拿的地方，避免任何動(dòng)作的浪費，防止錯誤或異常情況的發(fā)生，即每件物品都要有固定的地方，固定的位置存放，固定的位置拿走，補充和使用后及時(shí)放回。例如，在應急車(chē)輛和柜子中，可以快速清晰地識別包含哪些物品，在需要時(shí)縮短檢索時(shí)間，提高效率。

清掃（SEISO）工作場(chǎng)所必須干凈整潔。尤其是在醫院，比如醫療垃圾和生活垃圾要分開(kāi)，污染區、半污染區和潔凈區要分開(kāi)，很多醫療設備也要清潔。

清潔（SEIKETSU）在前三個(gè)步驟的實(shí)施基礎上，每個(gè)員工都有責任維護已經(jīng)產(chǎn)生的良好成果，形成工作標準，并使其公開(kāi)化和制度化，因為這些良好的工作行為和做法會(huì )減少錯誤，導致高效的工作并保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。

素養（SHITSKE）培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神，要求每位員工養成5S工作習慣，形成制度和標準，自覺(jué)遵守執行。

在實(shí)施精益管理的同時(shí)，還要引入計劃－執行－檢查－行動(dòng)（PDCA）方法。PDCA方法認為，任何新的和改進(jìn)的環(huán)境都是未來(lái)改進(jìn)的起點(diǎn)，永遠不要對自己的表現感到滿(mǎn)意。

精益管理的實(shí)質(zhì)是什么呢？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。