工廠(chǎng)導入精益生產(chǎn)管理注意點(diǎn)？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理是以拉動(dòng)顧客需求、杜絕浪費、不斷改善為核心，使企業(yè)以較少的投資顯著(zhù)改善成本和運營(yíng)效率的新型生產(chǎn)管理模式。我知道很多制造業(yè)都引入了精益生產(chǎn)管理，那么企業(yè)在引入精益生產(chǎn)之前應該注意什么呢？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

精益生產(chǎn)管理注意點(diǎn)：

1）實(shí)施精益首先要有一個(gè)簡(jiǎn)單、明確而堅定的方向。要選定一個(gè)突破口，方向與企業(yè)發(fā)展戰略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費開(kāi)始，可以從流程改善開(kāi)始，可以從產(chǎn)能提高開(kāi)始，也可以從樣板線(xiàn)建設開(kāi)始，也可以從5S開(kāi)始等等，可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境決定。但一定不要忘記精益的目的。

2）企業(yè)管理層的切實(shí)支持。要達到改變的目標，高層的思想首先要改變。改變的過(guò)程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展計劃的過(guò)程。企業(yè)領(lǐng)導要身體力行，才能帶動(dòng)員工。

3）切實(shí)利用行業(yè)和團隊的力量。精益生產(chǎn)管理雖然有通用的部分，但具體的操作而言也跟行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專(zhuān)家，有深刻的行業(yè)經(jīng)驗，必須要在企業(yè)范圍內充分利用這種優(yōu)勢。所以以團隊的形式展開(kāi)精益活動(dòng)比較容易取得成績(jì)和鼓舞員工的士氣。企業(yè)必須在組織架構、薪酬體系、提拔機制上對此有所調整。

4）培養精益企業(yè)文化。這點(diǎn)是很不容易，因為實(shí)施精益，其實(shí)需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場(chǎng)考慮、追求完美、團隊合作、持續改善、快速反應、主人翁精神等都是說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難的事情。

企業(yè)在引入精益時(shí)要注意員工的反應和意見(jiàn)，不能極大地調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。只要能讓企業(yè)上下齊心協(xié)力，員工和企業(yè)只要有同舟共濟的精神，就是善莫大焉。

工廠(chǎng)導入精益生產(chǎn)管理注意點(diǎn)？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。