精益生產(chǎn)的原則是什么？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準的現成工具、方法和套路，而是企業(yè)生產(chǎn)系統不斷創(chuàng )新和持續改善的過(guò)程。這一過(guò)程需要各個(gè)層級乃至每一個(gè)人的參與，因此精益生產(chǎn)從本質(zhì)上而言是一種組織能力。只有當精益的原則和方法內化為組織能力，企業(yè)才能從容應對層出不窮的問(wèn)題并實(shí)現自我完善。

精益咨詢(xún)

精益生產(chǎn)通過(guò)借鑒大量歷史經(jīng)驗，形成了一些普遍適用的基本原則，如消除浪費、靈活性、零缺陷、標準化等。這些原則可分為三類(lèi)：總原則、操作級原則、和可持續的原則。雖然這些原則具有一定的普遍意義，但企業(yè)需要根據自身的發(fā)展戰略和具體的生產(chǎn)環(huán)境，在原則的解釋、優(yōu)先級、組合等方面進(jìn)行有針對性地設計和調整。

比如，生產(chǎn)柔性對于現在的服裝市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是很重要的，但是對于大批量、生產(chǎn)周期長(cháng)的自主品牌服裝來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)柔性的重要性會(huì )低很多，而剛性的專(zhuān)用生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )更有利于品質(zhì)的提升和效率。

再比如，員工賦能對于員工經(jīng)驗豐富、團隊穩定的公司非常有效，但在員工流失率高的公司，員工賦能的內涵需要大幅度調整。對于后一種類(lèi)型的公司，讓員工嚴格遵守操作指令，而不是把改進(jìn)運營(yíng)和運營(yíng)的任務(wù)交給沒(méi)有經(jīng)驗和沒(méi)有經(jīng)驗的一線(xiàn)人員可能是更好的做法。

生產(chǎn)原則是企業(yè)生產(chǎn)管理的最高綱領(lǐng)。生產(chǎn)原則一旦確立，就會(huì )對日常生產(chǎn)管理決策產(chǎn)生重大影響。例如，在制品庫存較高的公司確定“過(guò)程導向”是生產(chǎn)原則后，其生產(chǎn)部門(mén)的重點(diǎn)應該是優(yōu)化工廠(chǎng)的整體產(chǎn)量，而不是獨立某車(chē)間某條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量多高。這就要求公司不斷發(fā)現和改進(jìn)生產(chǎn)端到端的瓶頸工序，盡可能減少中間環(huán)節的在制品庫存，調整車(chē)間和人員的考核指標。

生產(chǎn)原理也意味著(zhù)必要的權衡。由于質(zhì)量問(wèn)題，許多公司選擇銷(xiāo)毀他們的產(chǎn)品，這種方法反映了在質(zhì)量為中心的階段為了追求質(zhì)量而犧牲了交付和成本。同樣，許多企業(yè)正在犧牲質(zhì)量來(lái)追求交貨速度和降低成本。如果企業(yè)一味追求交期、質(zhì)量和成本，往往會(huì )造成工人勞動(dòng)密集、薪酬低，進(jìn)而引發(fā)人員問(wèn)題。

企業(yè)要實(shí)現安全、質(zhì)量、成本、交期和人的均衡發(fā)展，并不需要各方面都做到最好。這就要求生產(chǎn)領(lǐng)導和企業(yè)領(lǐng)導要有職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的判斷力和勇氣，根據具體的發(fā)展階段和具體問(wèn)題確定生產(chǎn)原則的重點(diǎn)，明確精益工作的方向，避免在不同目標之間徘徊不定。

生產(chǎn)原理影響很大，企業(yè)在制定生產(chǎn)原則的過(guò)程中，需要進(jìn)行充分的討論和溝通。生產(chǎn)原則需要在企業(yè)內部達成一致并嚴格遵守，這對于生產(chǎn)部門(mén)的高效運作至關(guān)重要。當企業(yè)在重大生產(chǎn)問(wèn)題上面臨矛盾時(shí)，必須參照這些原則進(jìn)行決策和取舍，從而大大降低溝通成本。生產(chǎn)原則可以幫助企業(yè)從價(jià)值鏈端到端價(jià)值創(chuàng )造的角度考慮生產(chǎn)決策，為企業(yè)整體決策優(yōu)化提供依據。

精益生產(chǎn)的原則是什么？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。