精益生產(chǎn)是果，精益管理是根？新益為精益培訓公司概述：精益生產(chǎn)是麻省理工定義的；他們在一項名為“國際汽車(chē)計劃”的研究項目中，通過(guò)大量調查對比發(fā)現，豐田的生產(chǎn)組織、管理方式是最適合現代制造業(yè)的生產(chǎn)方式，稱(chēng)之為精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式稱(chēng)準時(shí)生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理方式稱(chēng)精益管理。

精益培訓

精益生產(chǎn)是果精益管理是根

1.精益生產(chǎn)的主導問(wèn)題

有的公司招聘生產(chǎn)副總裁或生產(chǎn)經(jīng)理，就想推行精益生產(chǎn)；但你調查它的組織架構圖會(huì )發(fā)現，老板負責業(yè)務(wù)和研發(fā)，老板娘負責財務(wù)和采購，他最多負責生產(chǎn)加上計劃和質(zhì)量。然后我們會(huì )發(fā)現，生產(chǎn)副總一天到晚都在跟底層、中層、高層溝通。在這樣的大環(huán)境下，即便是天才，也很難從重大事件中吸取教訓，更何況大多是半桶油。

2.精益生產(chǎn)不是企業(yè)管理模式

精益生產(chǎn)只是一種系統概念或管理工具；精益生產(chǎn)是果，精益管理是根。能夠掌控公司全局的一把手，如果不精通維系各部門(mén)正常運轉的各子部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識，精益生產(chǎn)根本無(wú)法實(shí)施。生產(chǎn)的良好運行離不開(kāi)各部門(mén)的密切配合和各負其責；密切配合，需要專(zhuān)業(yè)人員掌握專(zhuān)業(yè)崗位技能，做好本職工作，對一些部門(mén)之間的契合點(diǎn)做出最大讓步，方便兄弟部門(mén)高效運轉。

3.實(shí)施精益管理的前提是

高層管理者必須具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和一定的判斷所領(lǐng)導部門(mén)的能力，沒(méi)有這兩種能力，精益管理就無(wú)法實(shí)施，精益生產(chǎn)體系就無(wú)法建立。因此，我們經(jīng)?？梢钥吹揭粋€(gè)現象：在日本企業(yè)中，永遠不能用學(xué)歷來(lái)評價(jià)專(zhuān)家，評價(jià)的原則基本是他們的工作經(jīng)歷和具體成果，突出實(shí)踐經(jīng)驗，弱化科學(xué)理論；這與日資以生產(chǎn)場(chǎng)地為核心的管理模式是分不開(kāi)的。

精益生產(chǎn)負責人或公司高層必須精通整個(gè)體系的運作流程，并具有相當的研究和解讀能力。在實(shí)施初期，應引入精益管理理念，使相關(guān)人員具備必要的知識、經(jīng)驗和正確的制度認知；以增值為導向，循序漸進(jìn)實(shí)施集約化生產(chǎn)管理機制，培育一批具有成長(cháng)性特征的基層骨干，再根據大環(huán)境伺機進(jìn)一步實(shí)施高效受控的管理機制和生產(chǎn)模式。

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