企業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)管理？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：你變瘦了，而你的競爭對手卻沒(méi)有，你會(huì )殺了他們！競爭對手變瘦，而你沒(méi)有，你會(huì )被他們殺死！ ——這絕不是危言聳聽(tīng)。

如今，中國制造商面臨著(zhù)各種嚴峻的挑戰：勞動(dòng)力成本不可逆轉的上漲趨勢、殺死一千八百人的價(jià)格戰、瞬息萬(wàn)變的國內外市場(chǎng)需求……

中國制造能否迎來(lái)轉機？精益生產(chǎn)方式或將成為中國廠(chǎng)商解決困境的戰略武器。專(zhuān)家建議引入精益方法，從生產(chǎn)流程、庫存管理和生產(chǎn)計劃入手，最終打造精益企業(yè)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

為何要精益？

中國工廠(chǎng)今天為什么需要精益生產(chǎn)方式？理由很簡(jiǎn)單，價(jià)格競爭。

勞動(dòng)成本的長(cháng)期上漲，成為中國制造商不得不面對的客觀(guān)事實(shí)，也是他們必須妥善應對的挑戰。

從競爭的角度看，直到今天，中國制造商在世界上仍然擁有的口碑就是，他們擁有非常廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，能夠以較低的成本快速地制造出產(chǎn)品，使得自己在市場(chǎng)競爭中處于有利地位。“但是，如果中國制造商的競爭對手采用了精益生產(chǎn)方式，那么中國制造商的這一競爭優(yōu)勢將不復存在。”

如果成功地導入精益生產(chǎn)方式，中國制造商將能夠同時(shí)獲得四個(gè)具有戰略意義的益處：

降低成本；

提高質(zhì)量；

降低最小訂貨量；

縮短生產(chǎn)周期。

換句話(huà)說(shuō)，在削減成本的同時(shí)，提升效益。這是精益生產(chǎn)的真正好處。

讓生產(chǎn)流程精益化

精益的生產(chǎn)流程是精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵內容。讓生產(chǎn)流程精益化，不僅是精益生產(chǎn)方式的題中之義，而且是切中了中國企業(yè)不重視流程優(yōu)化這個(gè)要害問(wèn)題。

中國制造商在生產(chǎn)流程精益化上存在三個(gè)主要問(wèn)題：系統化不夠，缺乏防呆防錯意識對價(jià)值的理解有欠缺。

精益生產(chǎn)的標準作業(yè)不僅包含標準作業(yè)程序，還包含標準的生產(chǎn)節拍、標準的在制品數量。

在精益生產(chǎn)方式中，工廠(chǎng)在設計生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，總是要在關(guān)鍵工序中設置相應的防呆防錯功能。

庫存管理精益化

精益中的價(jià)值，就是能夠創(chuàng )造更多的附加值。

許多中國制造商依賴(lài)太多的銀行貸款來(lái)融資，利用高額的銀行貸款來(lái)販買(mǎi)材料，因而存在十分嚴重的現金流問(wèn)題，而精益生產(chǎn)方式的最大優(yōu)勢就是解決現金流問(wèn)題。

傳統的庫存管理方式之所以導致現金流緊張，制造商往往販買(mǎi)大量的原材料和零部件，以便獲得優(yōu)惠的價(jià)格。但是這種做法只是優(yōu)化進(jìn)入生產(chǎn)流程之前的材料采購的成本，而不是優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)流程。

精益庫存管理充分體現精益供應鏈的追求

01、只有從整個(gè)供應鏈著(zhù)眼來(lái)減少庫存，才能體現出價(jià)格競爭力。

02、零庫存只是精益生產(chǎn)的追求，不是真正的無(wú)庫存。和主要供應商協(xié)商確定的合理水平，從而實(shí)現共贏(yíng)。這是精益庫存管理的基本態(tài)度，也是精益庫存管理的基礎。

精益制造企業(yè)如果能夠在財務(wù)、人事管理和全球協(xié)調活動(dòng)中實(shí)施精益管理，就會(huì )成為精益企業(yè)。這是精益生產(chǎn)的最高境界，應該是中國廠(chǎng)商精益生產(chǎn)的最高目標。

企業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)管理？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。