精益管理在電企人力資源如何做？新益為精益咨詢(xún)公司概述：人力資源精益管理在提高電力企業(yè)內部管理及市場(chǎng)競爭力上具有重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導人需要加強對該領(lǐng)域的重視，清晰了解人力資源現狀及存在的問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不斷提高組織設置的合理性、加強人才的跟蹤管理，才能為提高電力企業(yè)整體的精益管理水平提供必要的人才保證。

精益咨詢(xún)

一、引言

社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展對電能的依賴(lài)程度越來(lái)越高，市場(chǎng)競爭日趨激烈，“人”要素日益成為電力企業(yè)實(shí)現組織目標的關(guān)鍵。因此，人力資源管理體系的建立是否科學(xué)、合理、“精益”，成為電力企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)和諧電網(wǎng)建設，更大程度適應市場(chǎng)經(jīng)濟的首要問(wèn)題。也是實(shí)現企業(yè)全面精益管理發(fā)展目標的前提。

二、精益管理概述

精益管理源于精益生產(chǎn)，是美國研究人員提出的一種管理方法。以最少的投資，通過(guò)精準的管理實(shí)現效益最大化。精益思想在人力資源管理中的應用，不是應用精益生產(chǎn)的一些原則，而是指導精益管理的思想，實(shí)現對企業(yè)人力資源的精細化、精準化管理，最大限度地減少人力資源浪費，一種提高人才使用效率的理念和方法。

三、電力企業(yè)人力資源現狀

1、人才結構比較簡(jiǎn)單，流動(dòng)性不足

由于電力企業(yè)的特點(diǎn)，長(cháng)期以來(lái)一直受到行業(yè)“重生產(chǎn)”要求的制約，人才結構相對簡(jiǎn)單。理工類(lèi)人才相對集中，約占80%左右，管理人才較少，高層次特別是復合型人才略有缺乏。二是企業(yè)“能力、人員、崗位”管理基本形成，機關(guān)和基層各單位現有人力資源構成整體比較穩定，缺乏適當的內部流動(dòng)性和外部流動(dòng)性刺激。

2、事事選人，忽視員工潛力發(fā)展

電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)雖然引入了組織績(jì)效考核和人才晉升機制，但仍未徹底擺脫“以事為中心”的傳統思想，存在“因事?lián)袢?，過(guò)分強調人適應工作”的現象。很大程度上，還是為微觀(guān)層面的“管理業(yè)務(wù)”設置崗位、增減人力。并不是真正立足于企業(yè)的發(fā)展戰略，忽視員工自身潛力的開(kāi)發(fā)和人才發(fā)展后的“再利用”。

3、重理論輕技能，訓練遇到瓶頸

在科技飛速發(fā)展的今天，電力企業(yè)面臨著(zhù)員工技能退化、人才隊伍斷層等突出問(wèn)題。目前，電力企業(yè)對人才的培訓，往往顯得快手快，重理論輕實(shí)踐，培訓效果往往達不到預期要求。培訓方式比較簡(jiǎn)單，在培訓過(guò)程中忽略了能力提升和素質(zhì)培養的“軟件”教育課程。

四、人力資源精益管理策略分析

1、注重人力資源規劃，實(shí)行資源精益配置

人力資源的合理配置，必須以對需求的正確預測為第一出發(fā)點(diǎn)。必須“以崗擇人，因人配崗”，只有這樣，人才的實(shí)踐能力才能得到充分發(fā)揮。在人員的選拔過(guò)程中，除了注重實(shí)際能力外，還應考察人員的潛在能力，因為潛在能力是可發(fā)展的，可以提供依據將來(lái)從事某種工作。在人力資源規劃中，要充分考慮人員的兩種能力，通過(guò)職位和人的雙重衡量，把合適的人放在合適的位置上，實(shí)現人才的精益配置。

2、知人善用，提高精益管理水平

人力資源的精益化管理應建立在高水平的員工任用管理之上。唯有善用，才能激發(fā)員工的積極性和對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的效率。為此，要科學(xué)制定選拔任用制度，跟蹤員工歷年發(fā)展情況，嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行分步選拔。此外，要在全球范圍內建立專(zhuān)業(yè)人才庫，通過(guò)相關(guān)培訓提高員工的專(zhuān)業(yè)水平。最后，通過(guò)人力資源相關(guān)的獎勵機制，如：績(jì)效考核、系數傾斜、特殊獎勵、晉升獎勵等，提高員工對公司的認可度，進(jìn)而發(fā)揮潛能。

3、建立精益人才培養體系

根據實(shí)際需要建立精益培訓體系，將培訓分為技術(shù)培訓和管理培訓。技術(shù)培訓應針對在技術(shù)層面工作的人員。采用“情景化”培訓教學(xué)全過(guò)程，全景、立體呈現各種工況，真實(shí)、生動(dòng)的集中故障案例。管理培訓應根據不同人員構成進(jìn)行細分，開(kāi)設部門(mén)級培訓班、專(zhuān)項強化班、班組長(cháng)輪崗培訓班、新員工培訓班等，根據實(shí)際開(kāi)發(fā)不同課程需要，方便員工在職業(yè)生涯中接受立體化培訓，并提供軟件支持，提升管理技能，滿(mǎn)足崗位晉升需要，從而建立和鞏固企業(yè)人力資源優(yōu)勢。

精益管理在電企人力資源如何做？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。