精益管理文化體系如何建立？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理模型揭示了精益生產(chǎn)的驅動(dòng)力由改善和精益文化構成，它們往往是企業(yè)在推進(jìn)精益時(shí)易忽略的無(wú)形內容。精益文化體系的三個(gè)層面由外及內地介紹了企業(yè)在推行精益時(shí)需要完善的文化內涵，它更加具體地為企業(yè)進(jìn)行文化適應作出指導。

精益咨詢(xún)

一、精益管理

精益管理從人做起，通過(guò)精益文化建設影響和激勵員工，在精益改進(jìn)中培養員工并逐步形成企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)體系，并通過(guò)精益改進(jìn)等實(shí)踐活動(dòng)和精益文化的互動(dòng)，使企業(yè)在技術(shù)層面和文化層面逐步實(shí)現精益化。

美國學(xué)者詹姆斯·沃麥克在他的《精益思維》一書(shū)中總結了精益思維的原理，試圖從比生產(chǎn)管理更高的層次來(lái)描述精益。詹姆斯希望管理者巧妙地運用這??些原則來(lái)建立一個(gè)企業(yè)。對于精益業(yè)務(wù)。

某高校學(xué)者提出精益管理的概念，即運用工業(yè)工程的基本理論和方法，逐步消除不正確的行為，從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何浪費，一一杜絕，并使之可以堅持。這種管理模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中貫徹落實(shí)，完美追求將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不準確行為減少到零，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不再出現任何形式的浪費。

本文構建的精益管理模式包括兩大方面，一是精益管理的“根”，即精益的驅動(dòng)源，包括精益改進(jìn)和精益文化；另一個(gè)是精益管理的“尾”，即驅動(dòng)源產(chǎn)生的結果，包括精益技術(shù)體系和精益價(jià)值觀(guān)。“根”與“尾”是作用與反應的關(guān)系，即“根”作為驅動(dòng)源會(huì )帶動(dòng)“尾”的形成，“尾”的狀態(tài)會(huì )對“本”起反應，形成一個(gè)促進(jìn)“尾”或抑制的力量。

精益改進(jìn)通過(guò)不斷發(fā)現和解決問(wèn)題，包括局部問(wèn)題和制度問(wèn)題，逐步形成適合公司的生產(chǎn)技術(shù)體系，并在改進(jìn)過(guò)程中實(shí)現員工的成長(cháng)。精益文化通過(guò)影響員工的基本信念、對待問(wèn)題的態(tài)度和工作方法，促進(jìn)精益改進(jìn)活動(dòng)和精益技術(shù)體系的形成，同時(shí)使員工在實(shí)踐中鞏固這種文化氛圍，形成精益價(jià)值觀(guān)。

二、精益文化體系

麻省理工斯隆管理學(xué)院學(xué)者舍恩對組織文化有深入研究。他將組織文化定義為一個(gè)群體在解決外部適應和內部整合問(wèn)題時(shí)學(xué)習的基本假設。他將組織文化分為三個(gè)層次：底層的基本假設、組織的共同信念和價(jià)值觀(guān)、外顯的可見(jiàn)部分。

1、物質(zhì)層面組織文化的物質(zhì)層面包括人們在組織中可以直接看到、聽(tīng)到和感受到的東西。關(guān)于這個(gè)級別的一個(gè)重要點(diǎn)是，雖然很容易觀(guān)察和發(fā)現，但很難模仿。精益文化的物質(zhì)層面是精益企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)和辦公現場(chǎng)的外在性質(zhì)。

這種外部物質(zhì)績(jì)效是精益改進(jìn)促進(jìn)的結果，但它也促進(jìn)了進(jìn)一步的改進(jìn)，影響了員工的感知和意識。例如，在干凈整潔的車(chē)間，工人一般不會(huì )隨意堆放材料，因為一旦有人在車(chē)間的任何地方堆放一卡車(chē)的材料，周?chē)墓ぷ魅藛T就會(huì )立即注意到這種不協(xié)調的操作并停止這種操作。

人類(lèi)趨同的心理會(huì )導致人們服從并維護群體規則。這種影響是由精益文化的物質(zhì)方面帶來(lái)的。本文將其分為兩個(gè)層次，即5S現場(chǎng)管理和消除3個(gè)M。

2、概念層面精益文化體現在管理層和員工思考問(wèn)題的方式，以及面對問(wèn)題時(shí)的解決方案的概念層面。這個(gè)層次一般不是通過(guò)外在的物質(zhì)來(lái)表達，而是通過(guò)員工的工作方式來(lái)表達。參觀(guān)工廠(chǎng)時(shí)，我們很容易看到精益文化的物質(zhì)層面，需要深入接觸概念層面才能理解。

在評價(jià)一個(gè)企業(yè)的精益實(shí)施程度時(shí)，不僅要看現場(chǎng)的表現，還要看員工和管理者的工作方法和工作態(tài)度。本文將精益文化在概念層面分為三個(gè)方面：現場(chǎng)主義、以智慧和善意解決問(wèn)題、團隊理念。

3、基本假設層基本假設是組織文化最深層次的方面，有學(xué)者稱(chēng)其為“基本價(jià)值觀(guān)”，但舍恩認為“基本假設”可能更為恰當。因為他認為價(jià)值觀(guān)通常比較開(kāi)放，可以互相討論，同意或者不同意某個(gè)價(jià)值觀(guān)；而假設更多地被認為是理所當然的，而不是討論的事情。

這也是基本假設層面和概念層面的區別。如果一個(gè)人以不同于組織“基本假設”的意識進(jìn)入組織，就會(huì )被組織的員工視為“外星人”。在精益企業(yè)中，文化的基本假設應該是全公司員工共有的、可以長(cháng)期繼承的信念。而且這個(gè)層次的東西是不能直接照搬的，需要個(gè)人的實(shí)踐和經(jīng)驗才能長(cháng)期堅持。本文將精益企業(yè)的基本假設概括為兩個(gè)方面：盡最大努力和堅持信念；公司與員工的長(cháng)期共同發(fā)展。

精益管理文化體系如何建立？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。