精益管理如何降低醫院運用成本？新益為精益咨詢(xún)公司概述：成本管理作為醫院管理重要的管理內容之一，需要采取先進(jìn)有效的管理模式，對醫院的實(shí)施全面的成本管理，有利于降低醫院的運營(yíng)成本，保證醫院的經(jīng)濟效益。

精益咨詢(xún)

一、精益化管理下的醫院內控架構改革

1、加強醫院風(fēng)險管控

首先，醫院要建立與國家新頒布的會(huì )計制度相適應的會(huì )計機制，調整陳舊的會(huì )計制度，優(yōu)化會(huì )計人員構成。確保會(huì )計工作的順利進(jìn)行和會(huì )計信息的準確性，為醫院實(shí)施成本控制創(chuàng )造良好的基礎；

其次，醫院要構建風(fēng)險管控體系，建立事前準備、事中監督、事后評估的風(fēng)險管控機制，并實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管；最后，醫院建立相應的信息管控系統，建立完整的信息管控系統，匯總醫院內的各種信息，為醫院實(shí)施成本控制提供可靠依據。

2、加強制度建設

精益管理的核心是制度，所以醫院的管理制度要完善，首先是建立不相容的職責分工，是醫院內控管理的關(guān)鍵環(huán)節。主要是避免因個(gè)人權力過(guò)大或職位過(guò)大而造成大規模的權力侵蝕。

二是建立審批授權制度，明確審批主體，明確審批流程，規范財務(wù)工作流程；最后是完善醫院的會(huì )計報表，因為會(huì )計報表可以直接影響醫院的會(huì )計信息，所以醫院要完善各種會(huì )計報表，細化收支項目。

二、在精益管理下控制醫院的主要經(jīng)濟活動(dòng)

1、建立統一的核算機制

目前，醫院還沒(méi)有明確統一的會(huì )計專(zhuān)用核算和成本分攤規定，因此醫院在實(shí)施新會(huì )計制度時(shí)，可以和成本范圍加強管理，建立統一的核算機制，對成本進(jìn)行核算。醫院管理費用不再分攤，應作為成本活動(dòng)的單獨項目體現，反映會(huì )計信息的準確性和真實(shí)性。

2、強化預算管理方法

一般來(lái)說(shuō)，加強預算管理方式的最佳方式是采用現金制，但在醫院如果要充分反映真實(shí)的財務(wù)狀況，則需要采用權責發(fā)生制。因此，兩者在醫院的應用會(huì )有一定的沖突，同時(shí)，醫院的主要經(jīng)濟活動(dòng)難以有效控制。一種反映醫院真實(shí)財務(wù)狀況，同時(shí)滿(mǎn)足醫院預算管理要求的有效預算管理方法因此，本文建議醫院可以采用權責分明的預算管理方法。

進(jìn)行日常核算時(shí)采用權責發(fā)生制，最后對數據進(jìn)行相應的調整，最大限度地滿(mǎn)足醫院的預算管理需求，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)化會(huì )計流程；并且針對權責發(fā)生制不能提供實(shí)時(shí)會(huì )計預算信息和最終數據可靠性較差的缺點(diǎn)，醫院可以采用的會(huì )計方法，即在日常核算中采用權責發(fā)生制，最終在“雙軌制”中同時(shí)生成財務(wù)和預算報告，并將預算報告作為財務(wù)會(huì )計報告的一部分進(jìn)行審查和處理，以抵消權責發(fā)生制的存在，可以大大提高預算管理的效率，從而保證會(huì )計信息的準確性。

3、加強醫院能耗管理

首先，相關(guān)人員應申請醫療在精益管理的基礎上，重組研究院能源系統運行流程，完善能源計量體系建設，分析不同性能能耗構成，進(jìn)一步分析可能浪費的環(huán)節。有針對性的應對措施；同時(shí)，圍繞醫院基本環(huán)保設備進(jìn)行深入分析，尋找廢棄物來(lái)源；完善能耗計量設備建設，收集基礎環(huán)境數據，同時(shí)根據環(huán)境變化進(jìn)行調整，基礎動(dòng)能設備的能源利用效率。

大功率醫療設備的使用可以盡量錯峰使用；同時(shí)，對于照明燈具的管理，除夜班外，可根據不同部門(mén)的不同使用情況制定照明標準，特殊部門(mén)以外，其他部門(mén)應盡量減少全亮現象。

4、優(yōu)化工作流程，提高工作效率

精益管理模式的關(guān)鍵是建立和實(shí)施標準，對流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，實(shí)現流程管理；簡(jiǎn)化看病、住院、手術(shù)等流程，同時(shí)做出明確規定，提高病床、手術(shù)臺的周轉率，從而減少不必要的手術(shù)成本消耗；并制定相應的成本目標計劃，確保醫院各科室形成以利潤、權責為核心的管理責任制，并在具體科室、班組和個(gè)人中明確落實(shí)，使醫院形成全面的成本控制系統。

5、加強醫院維護費用管理

首先，醫院在采購醫療設備時(shí)，要嚴格控制設備的質(zhì)量，避免采購不合格的醫療設施設備，增加不必要的維修成本；設備安裝完畢后，相關(guān)人員應密切跟蹤設備的使用情況，同時(shí)檢查各科室醫療設備的使用情況，檢查各科室人員是否嚴格按照指示操作，防止丟失因違規和措施造成的設備，增加維護成本。

大型醫療器械應與生產(chǎn)單位簽訂售后維修協(xié)議，盡可能延長(cháng)保修期；同時(shí)，醫院應適當聘請專(zhuān)業(yè)維修技術(shù)人員，避免一些醫療設備損壞后只能閑置或直接報廢，同時(shí)可以減少外修次數，有利于降低醫院的運營(yíng)成本；同時(shí)，可以定期組織維修技術(shù)人員進(jìn)行相應的培訓工作，對有潛力的可以給予培訓機會(huì )，不斷提高。我院自身的醫療設備維修水平有利于延長(cháng)設備的使用壽命，降低設備采購成本。

精益管理如何降低醫院運用成本？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。