精益管理融合到供應鏈會(huì )怎樣？新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益思想與供應鏈中的滲透，在供應鏈和庫存上面通過(guò)高速的信息交流的，圍繞物流、信息流的控制，通過(guò)供應商的選擇，用持續發(fā)展的眼光，利用看板拉動(dòng)理念，和集中配送技術(shù)盡量地減少和消除材料、產(chǎn)品的浪費，最終利用量化數據規范管理者行為并對建筑工程進(jìn)行全過(guò)程數據分析，向管理要效益，以實(shí)現利潤最大化。

精益咨詢(xún)

精益生產(chǎn)方式是采用多種現代管理方法和方法，以社會(huì )需求為出發(fā)點(diǎn)，以充分發(fā)揮人的作用為基礎，有效配置和合理利用企業(yè)資源，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的一種新型生產(chǎn)方式。為企業(yè)將精益管理應用于供應鏈，通過(guò)引用看板系統理論，以信息和數據為基礎，以提高企業(yè)效率為目標，運用現代精益6S理念，對供應進(jìn)行具體的量化和變革，通過(guò)高速加速信息交換，圍繞物流和信息流的控制，最大限度地減少和消除建筑產(chǎn)品的浪費，最后用量化數據規范管理者的行為，對供應鏈管理的全過(guò)程進(jìn)行數據分析，向管理要效益，以實(shí)現利潤最大化。

一、供應鏈信息化的精益管理

在現代建筑業(yè)的供應鏈中，信息的傳播速度較慢，突發(fā)事件難以快速有效地處理，導致工程建設中發(fā)生大量事件。因此，在這條供應鏈中構建合理的信息管理，有利于信息的傳播，使問(wèn)題得到更好地解決。

信息化管理是供應鏈精益管理的主要手段和方法，及時(shí)傳遞合理準確的信息是提高效率和競爭力的主要手段。因此，在精益6S下，利用信息集成管理技術(shù)，對信息進(jìn)行整理整頓，構建信息流。

二、供應商的精益建設

供應商是這條供應鏈的起點(diǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的建設成本。因此，在選擇供應商時(shí)，應考慮：客戶(hù)觀(guān)念；提供到位的產(chǎn)品和服務(wù)；適應性；生產(chǎn)設備；人力資源；供應商質(zhì)量；信息能力；經(jīng)濟能力等等。

供應商的精益建設可以進(jìn)一步促進(jìn)降低成本、降低費用、保證質(zhì)量、零庫存、無(wú)損失目標的實(shí)現，以及供應商良好的適應能力，避免和削弱因變異造成的損失建筑行業(yè)的特點(diǎn)，我們以鋼筋供應商的選擇為例，如何選擇好的供應商作為合作伙伴。

ABC分類(lèi)法在鋼筋供應商的應用。根據鋼筋供應商的規模和緊密程度，鋼筋供應商分為三類(lèi)：ABC。企業(yè)可以將長(cháng)期合作的供應商和大型企業(yè)作為重點(diǎn)管理對象建立戰略合作伙伴關(guān)系，并在鋼筋采購過(guò)程中優(yōu)先考慮。作為A級鋼筋供應商，作為公司的A級合作伙伴，為公司的持續精益管理奠定了良好的基礎。然后從A類(lèi)供應商中選擇占比最大的供應商作為企業(yè)項目的合作伙伴。

同時(shí)，可以根據企業(yè)的具體情況具體設定每一項的比例，利用加權平均的方式選擇最佳的一項，建立和加強合作關(guān)系，加強企業(yè)與企業(yè)之間的綁定關(guān)系。供應商以獲得最低的生產(chǎn)成本，獲得最大的企業(yè)利潤。

三、精益分配方式

建筑材料和成品的運輸對于現代供應鏈的管理非常重要。在目前普通的運輸過(guò)程中，有些物料損失很大，增加了企業(yè)的物料成本。因此，集中配送模式的建立有利于減少產(chǎn)品損耗，提高物料的利用率，因此將精益管理的“零損耗”和“低成本”引入，大力推廣集中配送模式。

在商業(yè)化程度越來(lái)越高的建筑行業(yè)中，商業(yè)化集中成型配送的條件已然成熟。與傳統的工地鋼筋加工模式相比，商品化鋼筋成型具有以下優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現機械化生產(chǎn)，提高利用率，節省材料，成本低；效率高，降低人工成本；采用現代物流配送模式，使建筑企業(yè)與成型加工達成合同管理關(guān)系，縮小了建筑企業(yè)的管理范圍，縮短了工期。而集中成型配送在我國具有良好的發(fā)展空間和前景。

四、精益庫存系統

將精益管理的看板思想運用到倉庫的管理中，合理有序的管理建立本倉庫的物料?？窗謇瓌?dòng)庫存是指：滿(mǎn)足材料和產(chǎn)品的生產(chǎn)建設要求，通過(guò)信息跟蹤看板，以需求驅動(dòng)庫存變化，以?xún)?yōu)化庫存，避免浪費，以在不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的情況下降低庫存成本，拉動(dòng)看板可以有效避免庫存過(guò)剩的情況。

通過(guò)對施工現場(chǎng)的大量調查，主要出現了兩個(gè)問(wèn)題。一是倉庫內堆放大量物料，產(chǎn)品占用大量庫存空間；面積浪費。使用看板拉動(dòng)庫存，可以有效避免材料的過(guò)度采購和過(guò)早采購。在精益思想下，庫存是由下一個(gè)需求產(chǎn)生的，只有通過(guò)看板來(lái)拉動(dòng)庫存物料和產(chǎn)品流的變化。這確保了原材料、半成品和建筑構件及時(shí)準確地到達倉庫和施工現場(chǎng)。

拉動(dòng)原則直接對應生產(chǎn)和需求，杜絕過(guò)早和過(guò)度投資，減少大量庫存和現場(chǎng)在制品，大大縮短交貨期。

為了有效拉動(dòng)看板，需要密切關(guān)注需求。在這個(gè)庫存過(guò)程中，工作類(lèi)型、負責人、工作量、工作地點(diǎn)、開(kāi)始和完成時(shí)間、所需材料、設備、勞動(dòng)力等資源、緊前工作和后續工作、特殊注意事項、變化特性等。

精益管理融合到供應鏈會(huì )怎樣？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。