新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、如何理解精益生產(chǎn)

許多人將其誤認為精益生產(chǎn)是一種工具，但事實(shí)并非如此。精益生產(chǎn)是一個(gè)整體系統，植根于生產(chǎn)現場(chǎng)，升華于管理。

最終目標是為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、準時(shí)的交貨和越來(lái)越合理的價(jià)格，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

不同于“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的做法，精益從問(wèn)題的源頭出發(fā)，將各種浪費的消除和持續改進(jìn)融入制度，逐步形成企業(yè)的自己的文化氛圍。

如果我們只是想出一個(gè)工具或方法來(lái)實(shí)施，那么它最終可能會(huì )導致失敗或只有一兩個(gè)亮點(diǎn)而無(wú)法繼續發(fā)展。這一點(diǎn)，我相信嘗試過(guò)精益生產(chǎn)的企業(yè)都知道，想要做持續改進(jìn)，就必須不斷學(xué)習。

二、如何理解精益管理

精益生產(chǎn)專(zhuān)家帶領(lǐng)企業(yè)不斷改進(jìn)，杜絕浪費，大大提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，快速有效地將庫存轉化為營(yíng)運資金……幫助企業(yè)擺脫生產(chǎn)同時(shí)，通過(guò)引入精益理念和管理方法，精益生產(chǎn)的效果將在企業(yè)中生根發(fā)芽，枝繁葉茂。

更重要的是，通過(guò)精益生產(chǎn)，可以最大限度地發(fā)揮員工的執行力和管理潛力，壯大精益團隊?；A，從而帶動(dòng)企業(yè)的效率和長(cháng)遠發(fā)展。

可以用腳踏實(shí)地的話(huà)說(shuō)，精益生產(chǎn)負責立國，精益管理負責保衛國家。兩把利劍的結合，才能真正為企業(yè)建立從生產(chǎn)到管理都具有很強競爭力的生存體系。

三、管理層如何促進(jìn)精益

對于精益而言，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。要成功推廣精益，必須做兩件事。首先是將精益的實(shí)施與各部門(mén)的預算和績(jì)效掛鉤。二是在公司的各個(gè)層面都帶出這樣的精益團隊。

實(shí)現這兩點(diǎn)，需要從管理上去思考如何去實(shí)現，而不是具體的工具和方法。

首先，公司應該創(chuàng )造一種讓所有員工都能理解和理解的方式。而他們認同的公司目標，可以讓員工對目標產(chǎn)生共鳴，從而心甘情愿地繼續在枯燥的工作中尋找自我價(jià)值和樂(lè )趣。

而這種參與感讓員工覺(jué)得自己是公司的主人，更愿意為公司作出貢獻。

其次，管理層必須走出會(huì )議室。坐在會(huì )議室里看報告數據確實(shí)很重要，但只有到現場(chǎng)，到真實(shí)的工作現場(chǎng)，和真實(shí)的員工打交道，才能發(fā)現真正的問(wèn)題。

其次，管理層也需要不斷的挑戰自己，不斷的自我反省，討論現有的生產(chǎn)流程是否做得足夠好。

同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，管理層也應發(fā)揮支撐作用?？傮w組織結構非常復雜。當一線(xiàn)部門(mén)實(shí)施精益生產(chǎn)，需要采購或人力資源等其他部門(mén)的支持時(shí)，管理層應幫助這些部門(mén)與其他部門(mén)協(xié)調。

使規章制度制度化，以促進(jìn)未來(lái)各部門(mén)之間的獨立溝通，真正實(shí)現全員參與的精益生產(chǎn)。

總而言之，精益生產(chǎn)和精益管理既有“攻”又有“守”，效果一定是“超乎你的想象”。

如何理解并推進(jìn)精益生產(chǎn)呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。