新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著(zhù)改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

按照精益思想建立的安全管理體系，能有效消除運行中人、物、環(huán)境等不安全因素，使系統運行效率和資源利用率得到顯著(zhù)優(yōu)化。同時(shí)，通過(guò)持續改進(jìn)，形成一整套高效的管理模式。

從某種意義上說(shuō)，安全生產(chǎn)決定了一個(gè)企業(yè)的命運。

根據最新的事故原因理論，從人、機、環(huán)、管四大事故要素分析，安全管理面臨的挑戰表現在：

一是產(chǎn)業(yè)結構多元化，經(jīng)營(yíng)范圍擴大，經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)濟總量不斷擴大，涉及的行業(yè)、崗位和危險有害因素越來(lái)越多；

二是不可能在短時(shí)間內更新所有安全性低和運行環(huán)境不安全條件的設備設施。此外，用工形式多樣、人員流動(dòng)率高、員工安全意識和防護能力低下也帶來(lái)一定的安全生產(chǎn)隱患；

三是管理模式相對固化。安全管理模式能否跟上復雜多變的市場(chǎng)？

與國內外先進(jìn)的安全管理模式相比，綜上所述，無(wú)非是遵循風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險控制的思路，但最大的不同在于如何更科學(xué)有效地實(shí)施。

提高管理體系效率的主要方法可以概括為“精準定位、流程優(yōu)化、量化考核”三個(gè)方面。以下是結合精益工作提高安全管理體系效率的一些方法：

一、準確定位，認真履行職責

安全管理體系的主要作用體現在服務(wù)、指導、監督和問(wèn)責三個(gè)方面。一方面，服務(wù)是為運營(yíng)商提供及時(shí)實(shí)現安全價(jià)值所需的設備、能源、工具、預警信息等資源；指導是通過(guò)宣傳教育、技能培訓、應急演練等方式，為經(jīng)營(yíng)者提供安全意識和防護能力。監督問(wèn)責是限制和糾正管理部門(mén)忽視管理和經(jīng)營(yíng)人員的不安全行為。只要我們認真履行服務(wù)、指導、監督和問(wèn)責的管理職能，就可以朝著(zhù)“零事故、零隱患、零風(fēng)險”的方向不斷改進(jìn)。

二、分工明確，目標管理

不同層次之間的協(xié)調和平衡是相關(guān)的有效管理和控制的首要問(wèn)題。就安保系統而言，分為總部、分公司、車(chē)間、班組四個(gè)管理層次。每個(gè)級別都有自己的目標、責任和權利。

具體來(lái)說(shuō)，系統地建立管理體系，就是根據不斷變化的業(yè)務(wù)范圍和工作要求，調整系統內部門(mén)或團隊的任務(wù)、人員構成和職責分工，實(shí)現“人人有事”。有事可做，一切都在管理中”。

三、法規制定及流程建設

健全完善的安全管理體系能夠有效規范公司的安全管理程序，各項政策法規是否能夠落實(shí)到每一位員工，實(shí)現提高安全管理效率和安全文化引領(lǐng)的最大挑戰。為突破系統高效運行的瓶頸，實(shí)現各項任務(wù)有機結合、良性互動(dòng)的良好局面，安全系統的流程建設必須始終堅持“復雜→簡(jiǎn)化→量化→過(guò)程→模型”。在制定制度的過(guò)程中，將制度所涉及的目標、職責、程序、措施、時(shí)限、考核等內容，按照上述原則，進(jìn)行明確量化和制表。在實(shí)際操作過(guò)程中，對暴露出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。整改在保證過(guò)程的可操作性的同時(shí)，也為各級干部職工遵紀守法打下基礎。

四、文化引導與制度建設

安全管理體系效率的提升，就是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程中涉及的人、機、環(huán)、管四要素之間的匹配度。為此，以“文化引導、制度規范、技術(shù)支撐、質(zhì)量提升”為工作目標，將安全文化融入管理思想、管理模式和管理方法，培育“凡事有章可循，事事有責，事事全有”。事有監督，事事有據循證精益安全管理思想，以安全氛圍影響安全思想，以安全態(tài)度規范安全行為，在決策層面實(shí)現“誠信領(lǐng)導”，“誠信履職”管理層面的職責”，執行層面的“誠信經(jīng)營(yíng)”。自我管理是團隊管理，實(shí)現最高水平的文化控制和長(cháng)期穩定。

五、高效的溝通和信息共享

在以安全為目標的價(jià)值鏈中，在對一系列售后流程中涉及的所有資源和信息進(jìn)行研究后，建立梳理、整合、篩選、預警和糾正的信息平臺和共享機制。一方面，為安全決策、評價(jià)和改進(jìn)提供了科學(xué)有效的方法。另一方面，信息支持有利于將先進(jìn)適用的理念和技術(shù)及時(shí)引入安全工作。

六、人才培養與能力塑造

精益高效的安全管理依賴(lài)于高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才。管理部門(mén)不僅要在內容、形式、考核方式等方面加強對相關(guān)人員的培訓，更要建立鼓勵人才發(fā)展的綠色通道，使員工的職業(yè)生涯規劃與公司業(yè)務(wù)發(fā)展，使干部員工在熟悉業(yè)務(wù)流程和操作技巧的同時(shí)，善于發(fā)現和解決問(wèn)題。

七、定量評估和動(dòng)態(tài)評估

有效的績(jì)效管理體系應將部門(mén)和個(gè)人管理目標的完成情況與其績(jì)效掛鉤，鼓勵員工在統一計劃下參與各項管理活動(dòng)。安全體系績(jì)效考核要始終圍繞關(guān)鍵問(wèn)題和重要環(huán)節，按照“以落實(shí)工作職責為主線(xiàn)，以控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險為目標，不斷變化的動(dòng)態(tài)更新”。以崗位績(jì)效考核為重點(diǎn)的全程序動(dòng)態(tài)考核機制，結合規范的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核、誤報查處、重大責任一票否決等，推動(dòng)安全責任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，每個(gè)職位，每個(gè)員工。

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