新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．P．沃麥克等專(zhuān)家通過(guò)“國際汽車(chē)計劃（IMVP）”對全世界17個(gè)國家90多個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)的調查和對比分析，認為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

精益管理咨詢(xún)

實(shí)現安全生產(chǎn)零缺陷、零事故、零差錯、必須運用精益管理思想，加強安全精細化管理，加強風(fēng)險防控，狠抓查處，力求精細化，快速行動(dòng)和快速行動(dòng)。

一、狠抓精益安全管理，實(shí)現零差錯

精益安全管理就是“眼小聚神”“火眼金睛”抓排查。按照規章制度和規范的工作程序是減少差錯的重要環(huán)節，而遵守崗位標準和流程規范是零差錯的關(guān)鍵。安全工作高度規范化、制度化。

既要注重原則，又要注重細節，把握環(huán)節。要使每一項工作做到精細、細致、務(wù)實(shí)、有特色，就要考慮每一個(gè)細節，養成“細致、務(wù)實(shí)”的職業(yè)安全管理習慣，敢于對安全管理負責。這是爭取零誤差的有效手段。

二、加強精益安全管理，實(shí)現零缺陷

精益安全管理是以科學(xué)嚴謹的管理追求零缺陷。在這個(gè)過(guò)程中，要實(shí)現零缺陷，必須以良好的安全工作質(zhì)量為保證，樹(shù)立全員對安全工作質(zhì)量的責任感，不斷提高不易引起重視的風(fēng)險防范思想，把預防為主作為重點(diǎn)，落實(shí)各項準備工作，滿(mǎn)足需要，運用各種方式方法，不斷減少各種被忽視的心理安全障礙，最終實(shí)現零缺陷的目標。

三、加強精益安全管理，實(shí)現零事故

精益安全管理是加強風(fēng)險防控。安全工作非常重要，所有零事故的單位都希望安全工作，但只有主觀(guān)愿望，只有口號，只有規章制度，沒(méi)有細節控制管理，沒(méi)有堅持和認真跟蹤每一分鐘，愿望只能是愿望。

因此，作為制度和規定，從廠(chǎng)級領(lǐng)導到科級干部，從科級干部到專(zhuān)兼職安全管理人員、班長(cháng)，從班長(cháng)到職工，都必須遵守。

精益管理思維如何用于安全管理？以上就是新益為精益管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。