新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是麻省理工定義的；他們在一項名為“國際汽車(chē)計劃”的研究項目中，通過(guò)大量調查對比發(fā)現，豐田的生產(chǎn)組織、管理方式是最適合現代制造業(yè)的生產(chǎn)方式，稱(chēng)之為精益生產(chǎn)。那么，汽車(chē)企業(yè)實(shí)施精益管理有什么作用？

精益管理咨詢(xún)

在當今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的興旺不僅取決于科技進(jìn)步，而且也取決于管理進(jìn)步，二者相輔相成，相互促進(jìn)，企業(yè)管理人員應當高度重視改進(jìn)和加強企業(yè)管理，通過(guò)學(xué)習借鑒、消化吸收先進(jìn)企業(yè)的管理方式，探索一條符合企業(yè)自身要求的精益管理方式。

一、精益管理方式介紹

豐田的TPS，斯巴魯的TPM，上海大眾的Kaskaden等都是圍繞精益生產(chǎn)衍生出來(lái)的管理方式，目前國內很多企業(yè)也在學(xué)習踐行精益生產(chǎn)，例如中集南通的ONE模式，奇瑞的CPS，長(cháng)安汽車(chē)的CCPS，開(kāi)瑞汽車(chē)的TPM自主經(jīng)營(yíng)等等。

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費，追求精益求精并不斷改善，以“零浪費”為終極目標，部分企業(yè)通過(guò)精益管理方式的引入及實(shí)施，均取得了非常明顯的成效，本文重點(diǎn)對中國自主品牌汽車(chē)的TPM管理自主經(jīng)營(yíng)踐行之路進(jìn)行介紹。

二、汽車(chē)TPM管理自主經(jīng)營(yíng)是如何實(shí)施的

1、導入學(xué)習方面

中國企業(yè)歷來(lái)注重借鑒、學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理方法，很多企業(yè)在導入TPM管理活動(dòng)時(shí)，都希望能像日、韓企業(yè)一樣獲得成功，但在執行的過(guò)程中往往困難重重難見(jiàn)效果，問(wèn)題的主要原因在于對TPM管理的片面認識，忽略了企業(yè)自身與對方的差距，導致在國外或合資企業(yè)實(shí)行得非常好的方法在自身企業(yè)根本執行不下去。

汽車(chē)行業(yè)在TPM管理工作導入學(xué)習方面，秉承人的變化，領(lǐng)導意識的轉變?yōu)門(mén)PM管理推行的核心，同時(shí)在推行TPM管理工作中，要求各級領(lǐng)導干部把TPM管理工作當為一把手工程，自上而下進(jìn)行工作開(kāi)展，并強調全員參與，通過(guò)開(kāi)展TPM好了活動(dòng)，使公司從粗放式管理，向精細化管理轉變，建立企業(yè)自主完善的機制及自主贏(yíng)利的體質(zhì)。

2、活動(dòng)要點(diǎn)

TPM管理是一個(gè)涉及人、財、物等各個(gè)方面的現代管理模式，企業(yè)在推行TPM管理的過(guò)程中可能會(huì )遇到很大的阻力，所以需要一個(gè)強有力的推行機構來(lái)進(jìn)行宣傳造勢和組織實(shí)施，開(kāi)瑞汽車(chē)TPM管理工作由公司總經(jīng)理?yè)位顒?dòng)顧問(wèn)，公司副總擔任活動(dòng)組長(cháng)，在設定TPM管理活動(dòng)方針及整體策劃時(shí)，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標，全維度策劃各項活動(dòng)，為企業(yè)戰略目標提供支撐。

同時(shí)，在開(kāi)展過(guò)程中強調全員參加，立足現場(chǎng)，并要求所有人員對各類(lèi)問(wèn)題要有強烈的問(wèn)題意識及改善欲望，善于打破現狀，也明確指出了TPM管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和重要性。

3、推行范圍方面

TPM管理的八大支柱分別為自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、個(gè)別改善、品質(zhì)保全、初期管理、間接部門(mén)效率化、環(huán)境安全、人才育成，TPM管理理論起源于美國，完善成形于日本。并通過(guò)兩種不同的途徑進(jìn)入中國，因而形成了兩種不同的TPM管理風(fēng)格。一種為韓國企業(yè)帶入的設備型TPM管理，一種為由日本企業(yè)帶入的改善型TPM管理，這兩種TPM管理全都來(lái)源于日本以八大支柱為核心的TPM管理體系，核心都是精益，并堅持持續開(kāi)展。

因此，汽車(chē)在推行TPM管理工作時(shí)，要求從基礎做起，并長(cháng)期堅持。腳踏實(shí)地，不走捷徑，開(kāi)展初期重點(diǎn)以TPM管理八大支柱里邊的自主保全、個(gè)別改善為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，一邊完善基礎一邊進(jìn)行改善和提升。并參照改革開(kāi)放初期深圳發(fā)展方式，先選了一塊“試驗田”進(jìn)行摸索，實(shí)踐，試點(diǎn)成功后，進(jìn)行推廣。

通過(guò)選擇試點(diǎn)，樹(shù)立標桿，營(yíng)造榜樣的力量是無(wú)窮的，改變企業(yè)人員意識；通過(guò)試點(diǎn)班組開(kāi)展帶動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的轉變，生產(chǎn)線(xiàn)帶動(dòng)工廠(chǎng)的變化，從而帶動(dòng)合作伙伴的變化，改變企業(yè)工作氛圍；最終達到為生產(chǎn)質(zhì)量最好、效率最高、成本最優(yōu)的汽車(chē)，進(jìn)行S/Q/C/D/M各方面的改善，改變企業(yè)各模塊經(jīng)營(yíng)狀況。

汽車(chē)企業(yè)實(shí)施精益管理有什么作用？以上就是新益為精益管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。