新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：“精益生產(chǎn)方式”起源于20世紀50年代的日本豐田公司。美國麻省理工學(xué)院國際汽車(chē)項目組的研究者將其形象地命名為“精益生產(chǎn)”，也是對日本“豐田JIT生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱(chēng)。那么企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后會(huì )有什么差別呢？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后效益評價(jià)指標體系

首先要構建出基于平衡計分卡的企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后效益評價(jià)指標體系，財務(wù)維度往往設計定量指標，顧客、內部運營(yíng)、學(xué)習成長(cháng)為度往往設計定量或定性指標，同時(shí)各評價(jià)指標構成一個(gè)完整的體系，指標之間相互影響、相互聯(lián)系。

二、企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后效益評價(jià)流程

1、精益生產(chǎn)前后對比分析及權重的確定

具體來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)實(shí)施前后的年份被視為兩種不同的狀態(tài)。因此，準確劃分精益生產(chǎn)實(shí)施前后的點(diǎn)至關(guān)重要。本文采用的判斷依據是已經(jīng)實(shí)施精益生產(chǎn)的上市公司是否在經(jīng)審計的年報中明確披露正在實(shí)施精益生產(chǎn)，并使用精益生產(chǎn)、準時(shí)制JIT、全面質(zhì)量管理等精益術(shù)語(yǔ)等關(guān)鍵詞，準確找出企業(yè)首次全面實(shí)施精益生產(chǎn)的年份，并收集計算精益生產(chǎn)前后的相關(guān)財務(wù)和非財務(wù)指標，以便進(jìn)行后續研究。

值得注意的是，精益思想的原則之一是完美和無(wú)止境的改進(jìn)。有兩種方法可以改進(jìn)：

一個(gè)是通過(guò)價(jià)值流的初始快速置入和初始階段基本精益管理工具的快速引入所獲得的突破性改進(jìn)；

另一個(gè)是下一步要做的持續、根本、持續的改進(jìn)。

關(guān)于權重的確定，結合參考文獻，設定前一年的量化分析指標權重為50%，其他年份的量化分析指標權重均分為剩余的50%，既能合理區分以上兩項改進(jìn)，又能突出全面實(shí)施精益生產(chǎn)對被研究企業(yè)量化分析指標的影響，為下一步的分析評價(jià)奠定基礎。

精益生產(chǎn)實(shí)施前后四大能力分析所涉及的量化指標，需要與同行業(yè)標準值進(jìn)行對比，才能更準確的分析評價(jià)。

同時(shí)，在分析企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的財務(wù)效益時(shí)，為了消除宏觀(guān)經(jīng)濟的影響，根據實(shí)施精益生產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)和相同口徑的計算方法，計算企業(yè)在總研究期內每年四大能力分析中涉及的所有評價(jià)指標的行業(yè)平均值， 并得出該指標在同一行業(yè)給定時(shí)間點(diǎn)的變化情況，然后結合精益生產(chǎn)前后兩種狀態(tài)下該指標的具體變化情況進(jìn)行綜合分析。2、企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后效益分析流程

①非財務(wù)效益分析流程。

平衡計分卡的顧客、內部運營(yíng)及學(xué)習成長(cháng)維度分析是對實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)于精益生產(chǎn)前后的非財務(wù)效益分析評價(jià)。

在這三個(gè)維度的分析評價(jià)中，根據所設計的指標，會(huì )涉及到對定量評價(jià)指標或定性評價(jià)指標的分析，要同時(shí)結合企業(yè)各年的年度財務(wù)報告，對實(shí)施精益生產(chǎn)之前及之后的非財務(wù)效益進(jìn)行綜合分析評價(jià)。

②財務(wù)效益分析流程。

首先對實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)在總研究期間里涉及到的所有定量評價(jià)指標按照公式計算出來(lái)，之后按照各年所占權重計算，得到企業(yè)于精益生產(chǎn)前、后四大能力分析中的所有指標，在進(jìn)行對比分析時(shí)，同時(shí)結合企業(yè)績(jì)效評價(jià)標準值分析，并且考慮宏觀(guān)經(jīng)濟的影響，做到盡量準確分析評價(jià)企業(yè)在精益生產(chǎn)前后的財務(wù)效益。

之后，運用功效系數法對實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)于精益前、后的財務(wù)效益進(jìn)行綜合計分評價(jià)。由之前進(jìn)行分析時(shí)已得到的指標為基礎，再加上在進(jìn)行綜合分析時(shí)按時(shí)間計算出來(lái)的新的指標值，按照財務(wù)綜合分析中功效系數法的計分步驟，得出企業(yè)于精益生產(chǎn)前、后財務(wù)效益總得分。

三、運用灰色預測模型對比分析驗證精益生產(chǎn)效益

灰色預測模型利用微分方程描述系統的內部動(dòng)態(tài)過(guò)程，通過(guò)生成原始數據削弱其隨機性，即在生成過(guò)程中，不尋求概率統計規律，而是加強灰色序列之間有用信息的利用率，將原始序列轉化為易于建模的新序列，然后通過(guò)典型曲線(xiàn)擬合建立系統的微分動(dòng)態(tài)模型，最后對根據新序列建立的模型進(jìn)行恢復，得到原始序列的灰色預測模型。

在對實(shí)施精益生產(chǎn)前后企業(yè)的財務(wù)效益和非財務(wù)效益進(jìn)行對比分析和評價(jià)后，運用灰色預測模型從財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)和學(xué)習成長(cháng)等維度對項目進(jìn)行預測?；趯?shí)施精益生產(chǎn)前前三年的項目，得出企業(yè)在不改變現有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的情況下，不實(shí)施精益生產(chǎn)的結論。對精益生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施后每年的財務(wù)和非財務(wù)效益進(jìn)行對比分析，并對變化進(jìn)行分析和評價(jià)，從而驗證精益生產(chǎn)實(shí)施后效益變化的程度。

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后有什么效果？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。