新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：前面已經(jīng)提到了生產(chǎn)現場(chǎng)的七大浪費，而精益生產(chǎn)管理生立消滅這些浪費的原則就是通過(guò)減少庫存不斷發(fā)現和消滅浪費。在消滅浪費這個(gè)問(wèn)題上，精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)不提倡針對浪費單獨進(jìn)行處理，而講究系統、全面的處理。

精益生產(chǎn)管理

解決庫存浪費問(wèn)題是實(shí)現精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)的一項重點(diǎn)工作。從現代工業(yè)工程的角度看，庫存不僅造成了資源的浪費，而且造成了企業(yè)存在的多種無(wú)效作業(yè)和浪費。而現實(shí)是企業(yè)不得不維持一定的庫存來(lái)保證生產(chǎn)并應對市場(chǎng)變化。因此，需要在保證需求的前提下盡量削減庫存，這也是庫存控制的目標。

一、庫存不合理的危害

庫存的不合理會(huì )導致很多問(wèn)題的發(fā)生，庫存過(guò)大或過(guò)小都將會(huì )造成不同的后果。

1、庫存過(guò)大產(chǎn)生的問(wèn)題

（1）庫存過(guò)大使得倉庫面積變大、管理費用增加，進(jìn)而影響到產(chǎn)品的成本。

（2）過(guò)大的庫存占用了大量的資金，使得資金的流動(dòng)受阻。

（3）過(guò)大的庫存使得產(chǎn)品在儲存中產(chǎn)生損耗。

（4）庫存過(guò)大使得企業(yè)的資源閑置，影響生產(chǎn)效率。

2、庫存過(guò)小引起的問(wèn)題

精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)追求零庫存生產(chǎn)方式，而建立起這樣一個(gè)狀態(tài)不是短時(shí)間內就可以完成的，它對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程要求極高。剛開(kāi)始推行精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)的企業(yè)是達不到這種高度的，庫存量的削減是一個(gè)不斷改善的過(guò)程。如果不顧企業(yè)實(shí)際情況強制性地削減庫存，只會(huì )對生產(chǎn)造成負面影響。

（1）庫存過(guò)小會(huì )造成原材料等物資供應不足，影響生產(chǎn)。

（2） 過(guò)小的庫存將增加訂貨次數，使得訂貨成本偏高。

（3）庫存過(guò)小會(huì )影響生產(chǎn)的均衡性和連續性。

（4）過(guò)小的庫存可能會(huì )造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降，影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

二、精益生產(chǎn)管理庫存控制方法

如何在保證生產(chǎn)連續性和均衡性的前提下確定經(jīng)濟、合理的庫存量是精益生產(chǎn)庫存管理的重要內容。下面簡(jiǎn)單介紹幾種常用的庫存控制方法。

1、 ABC分析法

將貨物按照貨物量和占用資金量分為A、B、C三大類(lèi)。A類(lèi)貨物大約占貨物量的15%，而占用資金量的65%； B類(lèi)貨物大約占貨物量的20%，占用資金量的20%；C類(lèi)貨物大約占貨物量的65%，而占用資金量的15%。我們要對不同等級的物品進(jìn)行管理，以控制庫存量。A類(lèi)貨物是重點(diǎn)管理的對象，需要嚴格控制，按訂單采購。實(shí)際操作中可以減少訂貨量，增加訂貨次數，盡量減少庫存。B類(lèi)貨物是次于A(yíng)類(lèi)貨物的重點(diǎn)管理對象，處理手法應適中，可以定量訂貨。C類(lèi)貨物是一般管理對象，可適量多存儲一 些。具體做法是將各類(lèi)物品的用量乘以其價(jià)格，按其重要程度予以排列，確定其歸類(lèi)，然后對其采取不同的庫存管理方法予以具體控制。

2、定量訂貨管理方法

定量訂貨管理方法是指當庫存量減少到底限時(shí)就要馬上補充貨物。在確定了貨物的庫存點(diǎn)后，就基本可以實(shí)現庫存自動(dòng)管理。這樣不僅可以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，還可以減少經(jīng)營(yíng)費用。

（1）訂貨點(diǎn)的確定。訂貨點(diǎn)=平均日消耗量x訂貨提前期。

（2）訂貨點(diǎn)確定程序。

首先要根據實(shí)際情況確定合適的最小庫存量，然后通過(guò)市場(chǎng)調查明確提前期，最后統計出日均消耗量以確定定訂貨點(diǎn)，定量訂貨法操作方法簡(jiǎn)單，但實(shí)際工作中工作量很大，尤其是當貨物種類(lèi)多、數量大時(shí)。

3、定期訂貨管理法

定期訂貨是指確定一定的周期作為訂貨期，如每隔1個(gè)月、15 天訂一次貨。這就要求事先預測周期貨物的消耗量，再考慮好現有庫存，然后計算出訂貨量。這種方法適用于物料消耗穩定的情況，特點(diǎn)是成本低，但適用面窄，不能及時(shí)應對生產(chǎn)的變化，不利于生產(chǎn)的靈活轉變。

4、 綜合應用

以上3種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，綜合應用3種方法，形成分類(lèi)、定期、定量管理法，可以較好地控制庫存量。該方法的實(shí)施步驟如下：

（1）首先根據ABC分析法確定貨物的分類(lèi)。

（2）采用定量訂貨法確定貨物的存貨量范圍和采購量。

（3）依據定期訂貨法確定采購周期。

（4）定期制訂采購計劃。減少庫存是減少浪費、成功改進(jìn)的指標，但絕不是目標。以削減庫存為出發(fā)點(diǎn)，能夠有效減少各類(lèi)浪費的發(fā)生。隨著(zhù)庫存的減少，各類(lèi)浪費也隨之減少，不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，還縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期。