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                  健全企業(yè)精益安全生產(chǎn)管理體系
                  來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-12-18 瀏覽次數:

                    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:安全,各行各業(yè)都不容忽視的問(wèn)題,也是國家每年都在強調、緊抓的問(wèn)題,當一樁樁、一件件安全事故發(fā)生時(shí),我們痛心不已。安全管理急需健全,而方法就是,健全企業(yè)精益安全生產(chǎn)管理體系。

                     

                    精益安全生產(chǎn)管理

                     

                    精益安全生產(chǎn)管理

                     

                    1、精益安全生產(chǎn)管理的目標

                     

                    精益安全生產(chǎn)管理的目標應當是在科學(xué)的精益安全管理方法作用之下,建立起可靠的安全管理體系,并使其能夠持續運行,發(fā)揮長(cháng)久的管理作用,并形成高效的管理模式,減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素,杜絕或最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn),從而保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運行。

                     

                    2、精益安全生產(chǎn)管理設計原則

                     

                    精益安全生產(chǎn)管理體系設計的原則應當包括以下幾個(gè)方面:

                     

                    -是以人為本的原則,也就是要將人的安全放在第一位,并通過(guò)精益安全管理充分發(fā)揮人的作用,提高安全生產(chǎn)效率;

                     

                    二是量化的原則,也就是將管理的標準進(jìn)行量化,運用生產(chǎn)中的各項數據來(lái)加強管理;

                     

                    三是可操作原則,管理體系的設計應當考慮是否切實(shí)可行,是否便于操作;

                     

                    四是協(xié)調性原則,也就是要將企業(yè)生產(chǎn)中所涉及到的資金、信息、管理、人力資源等各方面的因素進(jìn)行統籌協(xié)調,以達到最佳的管理效果;

                     

                    五是動(dòng)態(tài)持續原則,也就是要根據企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況,不斷地對管理體系進(jìn)行調整和完善。

                     

                    三、完善精益安全管理在企業(yè)實(shí)施的措施

                     

                    1、加強對職工的培訓

                     

                    企業(yè)應不斷加強對職工的培訓,一方面,應當增強對職工生產(chǎn)技術(shù)及操作規范的培訓,使其能夠切實(shí)提高工作能力,保證生產(chǎn)過(guò)程中操作規范,在對其考核合格之后,才允許其獨立上崗。

                     

                    另一方面,應當加強對職工的安全知識教育,使職工意識到安全生產(chǎn)的重要性,并通過(guò)教育使其掌握預防和應對安全事故的知識,提高其處理安全問(wèn)題的能力,從人的角度來(lái)減少生產(chǎn)中的安全隱患。

                     

                    2、細化基層安全監督檢查

                     

                    (1)安全監督職責細化。制定安余生產(chǎn)監督崗位職責、安全生產(chǎn)監督管理及違章處罰規定、安全生產(chǎn)檢查細則等,做到對安全監督范圍、安全生產(chǎn)違章行為進(jìn)行認定,并做出相應處理措施。

                     

                    (2)安全監督計劃性。根據安全生產(chǎn)運行的階段、季節性及天氣等因素的特點(diǎn),制定每月安全生產(chǎn)監督計劃和每周安全生產(chǎn)監督要點(diǎn)。

                     

                    (3)監督檢查針對性。結合生產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程和風(fēng)險分析評價(jià)結果,制定重點(diǎn)場(chǎng)所和部位的安全檢查項。采取日常監督檢查、綜合檢查和專(zhuān)項檢查的監督檢查機制,確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)施工和重要活動(dòng)全面受控。

                     

                    3、制定科學(xué)有效的考核與激勵制度

                     

                    在領(lǐng)導機制上,建立人人重視“精益安全管理”的責任制。要做到這一點(diǎn),主要是抓培訓。從概念弄清什么是精益安全管理,樹(shù)立精益安全管理的意識。讓管理者認識到精益安全管理是企業(yè)不能跨越的管理階段。管理人員不僅是企業(yè)精益安全管理的倡導者、組織者,而且是企業(yè)精益安全管理的帶頭實(shí)踐者。領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,在員工中形成示范作用。

                     

                    首先,要制定嚴格的考核制度,建立適用于實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和不同生產(chǎn)方式的科學(xué)規范、行之有效的安全生產(chǎn)考核辦法,嚴格落實(shí)各級人員的崗位責任制,采取績(jì)效量化方式,同步安排實(shí)施人員與安全工作的考核,通過(guò)考核減少事故的發(fā)生,實(shí)現企業(yè)的安全生產(chǎn)目標;

                     

                    其次,則是要制定科學(xué)有效獎懲制度,設定合理的獎懲標準,對于遵守制度并按照標準進(jìn)行管理與生產(chǎn)工作的人員,給予適當的獎勵,而對于違反制度不按照標準作業(yè),并造成不良后果的工作人員,要視情況給予相應的懲罰。同時(shí),要將最終的考核結果進(jìn)行公布,一方面,保證考核的公平性與透明性。

                     

                    精益安全管理帶給我們的效益是無(wú)形的,但也是不可估量的,安全于每個(gè)企業(yè)而言都是不可忽視的存在,一個(gè)不小心就會(huì )累及企業(yè)根本,望各位謹之慎之。

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