新益為5S咨詢(xún)公司概述：在各種類(lèi)型的行業(yè)轉變?yōu)榫嫔a(chǎn)的十年之后，那些公司所實(shí)現的利潤雖未可知，但卻也不難猜想。但變革都是痛苦的，而且并不是每次變革都能帶來(lái)成功地結果，那為什么企業(yè)還要經(jīng)受精益生產(chǎn)變革帶來(lái)的痛苦呢？

精益生產(chǎn)變革

對于仍在考慮采用新的生產(chǎn)方法是否必要的公司來(lái)說(shuō)，事實(shí)是這些公司也許正處在放棄他們今天所占有市場(chǎng)份額的困境之中。要用對陳舊的生產(chǎn)模式的安逸、恪守和依賴(lài)，來(lái)滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客們日益提高的要求，就會(huì )使那些勉強維持的公司，無(wú)緣成為他們行業(yè)中的佼佼者。

但是這種等級的改變并非是不花錢(qián)的。如要重新設計我的工廠(chǎng)，要花些什么錢(qián)呢？我的庫存投資會(huì )怎樣？我的員工們會(huì )如何接受改變？培訓需要花多少錢(qián)？我多久才能夠開(kāi)始看到贏(yíng)利？如果公司沒(méi)有以前改造的經(jīng)驗，這些問(wèn)題是令人畏懼的，而且是難于回答的。

一旦作出了把生產(chǎn)轉變?yōu)榫婀芾矸椒ǖ臎Q定，通常最大的問(wèn)題會(huì )在哪里開(kāi)始出現呢？一家公司在什么地方開(kāi)始把那些年的安逸和恪守，改變到試試看再調整的方法上去？公司內各機構會(huì )受到怎樣的影響？工作職位將如何變動(dòng)？新局面將會(huì )是什么模樣？MRP系統要修改嗎？

答案并不是安裝一些新的軟件。軟件是一種工具。只是買(mǎi)些軟件裝上，然后向全世界宣告你現在已經(jīng)是精益生產(chǎn)商了，這是毫無(wú)意義的。這不僅會(huì )在公司內部引起混亂，而且還會(huì )使混亂擴大到公司外部的顧客和供應商那里去。

開(kāi)始的最好地方是在你自己的工廠(chǎng)里面，首先是因為你的財富在那里，其次是因為清理你自己的后院總是最先要做的事情吧!首先從理解你的產(chǎn)品和各生產(chǎn)工序著(zhù)手，然后是它們的要求、響應時(shí)間的真正目標、質(zhì)量，以及相對效率和利用率而言，最少的流動(dòng)資金投資。要創(chuàng )建一支會(huì )在你公司內擁護改造的、員工的“關(guān)鍵隊伍”。精益生產(chǎn)的實(shí)施項目會(huì )指導你去完成它。這樣的做法，往往會(huì )出乎意料地顯示出你公司的自我評定。

在你的公司內實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程，應該是有條不紊的，而且是控制得當的進(jìn)程。在改造過(guò)程必須快差距評估速進(jìn)行時(shí)，實(shí)施的步伐應該容許有時(shí)改善實(shí)施策略間進(jìn)行組織的培育以適應于所要進(jìn)行的改變。如果耗費的時(shí)間太多，高昂的干勁和熱情將會(huì )消失掉。如果太執行培訓快，組織會(huì )不能夠掌握這些改變。

各種資源的最佳化和模式化，可向車(chē)間基層人員到顧客，提供競爭性實(shí)際設計的好處。精益生產(chǎn)管理方法的這些方法都是有數學(xué)依據的，并且可以使最適宜的生產(chǎn)企業(yè)成為典范。精益生產(chǎn)能夠大大地縮短提前期，往往可以從幾周縮減到幾天，并從幾天縮減到幾小時(shí)。一旦生產(chǎn)提前期短于顧客所報的提前期，公司就實(shí)現了所追求的高生產(chǎn)率和有成本效益的生產(chǎn)運作。

改變總會(huì )是不舒暢的，但是競爭對手是不會(huì )同情我們的痛苦的。他們不愿意等我們來(lái)達到目標，或者對他們市場(chǎng)份額的消蝕漠然視之。勤勉的生產(chǎn)商要決定盡可能做每-件事情，來(lái)幫助公司成為具有盡可能強的競爭力的，則工廠(chǎng)作為精益生產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)所得到的好處，是不能被忽視的。