新益為6S咨詢(xún)公司概述：進(jìn)行目視管理，可以有效地對企業(yè)內部進(jìn)行管理，包括人員、工種、員工熟練程度、機器設備、職務(wù)、作業(yè)、產(chǎn)品和環(huán)境等各個(gè)方面的識別。通過(guò)對各種事務(wù)進(jìn)行規范、標準化的管理，達到事半功倍的效果，減少人員和設備的浪費，有效地利用時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。

精益生產(chǎn)之目視管理

一、目視管理的三個(gè)發(fā)展階段

隨著(zhù)科技發(fā)展及社會(huì )生產(chǎn)水平的提高，先后出現了三種不同的生產(chǎn)方式：

①大批量的生產(chǎn)方式；

②多品種少量的生產(chǎn)方式；

③柔性生產(chǎn)方式。

為了適應這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進(jìn)的管理方式以及網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)，也出現了三個(gè)發(fā)展階段的變化。

第一個(gè)階段：少品種大批量生產(chǎn)

它的特點(diǎn)是事后對策，異常、個(gè)別等兩種不同的管理，還有強調產(chǎn)品質(zhì)量、成本、招集、服務(wù)這些個(gè)人項目。這種少品種大批量的生產(chǎn)，它的缺點(diǎn)是沒(méi)有體系，事后再來(lái)總結，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡(jiǎn)單越好。

第二個(gè)階段：強調多品種而又少量

它有幾個(gè)特點(diǎn)，系統化、重點(diǎn)化、全員參與，集中、物流、原價(jià)等三種不同的管理，它的缺點(diǎn)是比較復雜，所以數據也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發(fā)展的第二個(gè)階段。

第三個(gè)階段：變種變量

它有幾個(gè)特點(diǎn)，事前管理、員流管理、成本經(jīng)營(yíng)、通訊技術(shù)多媒體的運用，國際化大生產(chǎn)，但有幾個(gè)缺點(diǎn)就是復雜化，它必須靠網(wǎng)絡(luò )來(lái)支持和運用計算機。所以，它的手法是比較復雜的，比方說(shuō)五官要活用，就是說(shuō)你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺(jué)、嗅覺(jué)去做。

目視管理的三個(gè)階段如下表所示：

目視管理的三個(gè)階段

二、推進(jìn)目視管理的注意事項

1、對事不對人

當出現問(wèn)題時(shí)要協(xié)助當事人來(lái)共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬(wàn)不要說(shuō)以下傷害感情的話(huà)這些話(huà)都是比較傷人感情的話(huà)。要特別注意，進(jìn)行目視管理的目的是使這個(gè)企業(yè)、團隊都能更好。所以人犯了錯，你要針對事情去解決問(wèn)題，千萬(wàn)注意要對事而不是對人，因為語(yǔ)言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內部造成不良影響。

尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進(jìn)或者審核過(guò)程中就應該更加注意。我們只是判定事情對或不對，而不是根據這個(gè)人來(lái)判定他做的事情對或錯。

2、要標準化、制度化

問(wèn)題出現了，很多主管都會(huì )習慣地這么說(shuō)，我都跟他們說(shuō)過(guò)了，他們也會(huì )注意的，時(shí)間一長(cháng)或人員一旦發(fā)生變動(dòng)，老問(wèn)題就又出現了，這是沒(méi)有標準化、制度化的結果，所以對問(wèn)題要揪住不放，追查到底。

這個(gè)問(wèn)題說(shuō)明了任何一個(gè)員工，新到這個(gè)部門(mén)的也好，或新上崗的人也好，都需要有標準書(shū)。這個(gè)機器怎么用，什么時(shí)間整理、整頓、清掃？這些都是要有標準的。

所以推動(dòng)5S教育應是一種持續不斷的工作。而持續不斷的工作就是要讓企業(yè)所有的員工，不管是老人或新人，都要養成整理、整頓、清掃、清潔、修養的習慣。清潔的目的就是要標準化與制度化。所以，也是要通過(guò)教育來(lái)引導。

推動(dòng)標準化、制度化，要注意的是：

①是否找到了真正的原因？

②有沒(méi)有對策？對策是否有效？對策是否已經(jīng)寫(xiě)入了我們的5S指導書(shū)中？

③是否對每一個(gè)作業(yè)員都清楚明白？

僅憑培訓教育是解決不了問(wèn)題的，還要制訂“防呆”措施。

3、布告、通告欄方面的注意事項

通告、海報都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意。所以要特別重視。

布告通告欄的注意事項：

（1）要在指定場(chǎng)所張貼，不要隨便地到處張貼。

（2）要清楚地區分適用范圍，并標明是緊急，或對外，或是職員通訊等各種內容的字樣。

（3）指明有效的期限或隨時(shí)更新，海報必須符合一定的規格，并配合適當的尺寸，文字以及圖畫(huà)。

（4）事先應該測量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報擋道或阻礙通行。

（5）如果海報貼在墻壁上，必須牢固地固定好，以免打開(kāi)窗戶(hù)時(shí)或者行人走過(guò)時(shí)被風(fēng)刮到地上。

（6）通告的內容可以手寫(xiě)，但必須整潔易讀，最好使用計算機打印文字或圖畫(huà)，放置此類(lèi)物品的高度和地點(diǎn)都必須仔細地考慮，以便人們能看到這些標示牌上的全部?jì)热荨?/p>