新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是一種通過(guò)消除企業(yè)所有運營(yíng)環(huán)節，上的浪費,來(lái)達到縮短生產(chǎn)周期,提升效率，改善質(zhì)量，降低成本和滿(mǎn)足客戶(hù)需求等目的的科學(xué)的方法。

（1）精益生產(chǎn)計劃的制訂

在精益生產(chǎn)方式中，真正準備實(shí)行的是即將到來(lái)的三個(gè)月的月度生產(chǎn)計劃，在第N-1月制訂第N月、第N+ 1月以及第N+ 2月的生產(chǎn)計劃。這樣制訂出來(lái)的第N月生產(chǎn)計劃為確定了的計劃，第N+ 1月以及第N+ 2月的計劃只作為”內定”計劃，等第N+ 1月變?yōu)榈贜月的時(shí)候，再進(jìn)行適當的變動(dòng)并最終確定。

如圖所示的中期滾動(dòng)式生產(chǎn)計劃的制訂，第N月的生產(chǎn)計劃在第N-1月的中旬開(kāi)始時(shí)確定，到第N-1月的中旬結束時(shí)再根據訂單情況進(jìn)行數量調整。在第N-1月的下旬，進(jìn)行所需物料數量的計算，并決定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)量、生產(chǎn)工序的組織以及作業(yè)節拍等。

（2）精益生產(chǎn)計劃的修訂

大家知道，當前的市場(chǎng)變化是非?？斓?，有些客戶(hù)可能會(huì )加急訂單，有些客戶(hù)可能要求變更所要采購的產(chǎn)品種類(lèi)，有些客戶(hù)則可能取消訂單。而在傳統的推進(jìn)式生產(chǎn)方式下是無(wú)法對上述市場(chǎng)變化做出及時(shí)的反應的。因此，企業(yè)應該采用拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式，根據訂單的增減情況隨時(shí)對生產(chǎn)計劃做出修訂，從而適應市場(chǎng)的需求。

3、精益生產(chǎn)計劃的執行

（1）精益確保準時(shí)交貨的游戲規則

在很多情況下，由于企業(yè)的接單部門(mén)沒(méi)有及時(shí)與其他部]進(jìn)行溝通，沒(méi)有明確交貨期，最后由于產(chǎn)品交貨的延誤而導致客戶(hù)的投訴。為了避免這樣的情況發(fā)生，精益生產(chǎn)方式通過(guò)其自身的游戲規則來(lái)保證準時(shí)交貨。

（2）精益追求適合企業(yè)的最小庫存

企業(yè)的倉庫就像透明的茶杯一樣。我們知道，來(lái)客人，我們要倒茶給他們，但是我們倒的時(shí)候有個(gè)上限，不能倒滿(mǎn)，到了這個(gè)上限我們就停下來(lái)不倒了。然后開(kāi)始喝茶，但是也不能讓客人把茶杯里的茶水喝干，當茶水低于下限時(shí)，就應該馬上給客人續水。

（3）提高企業(yè)的自動(dòng)化水平

企業(yè)的生產(chǎn)效率也是影響生產(chǎn)計劃執行的重要因素，因此企業(yè)應努力提高自己的生產(chǎn)效率。以前用工的成本比較低機器的成本比較高 ，所以企業(yè)用的工人多、機器少；而現在的情況恰恰相反，用工的成本越來(lái)越高，機器成本卻越來(lái)越低。所以，現在的企業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)，提升效率的關(guān)鍵就是自動(dòng)化。

案例：用機器比人工更合算

我曾在一家企業(yè)工作，那家企業(yè)有手工焊錫和半自動(dòng)焊錫兩種焊錫方法。手工焊錫的時(shí)候，員工要用兩只手，一只手既要拿錫絲又要去點(diǎn)，另一只手要拿錫槍。這樣的方法操作難度比較大，新手需要訓練三個(gè)月才能成為熟手，而使用半自動(dòng)焊錫機的工人訓練一個(gè)星期后就能變成熟手。為此，我給企業(yè)算了一筆賬：請一個(gè)工人，每個(gè)月一千多元的工資，要三個(gè)月才能成為熟手，就是三千多元；而買(mǎi)一臺自動(dòng)焊錫機只需要一千多元。如此算來(lái)，當然是買(mǎi)一臺半自動(dòng)焊錫機更合算。