新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：“精益”是發(fā)達國家制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢，更是中國制造業(yè)需要面對的重要任務(wù)。順應國際趨勢，適應生存環(huán)境和發(fā)展條件，借鑒有益的國際管理經(jīng)驗，是中國制造業(yè)未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內的必然趨勢。

精益思維和精益生產(chǎn)系統起源于20世紀50年代日本豐田汽車(chē)公司，正是這種精益管理方式，成為日本備受推崇的一種管理模式，在20世紀80年代中期，這種管理模式被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著(zhù)越來(lái)越多企業(yè)家的認知、認可，這種精益管理模式逐步得到推廣和實(shí)踐。隨著(zhù)微利時(shí)代的到來(lái)，精益生產(chǎn)模式必然會(huì )成為企業(yè)競爭的有力武器。

精益管理

未來(lái)的市場(chǎng)競爭及全球化的特點(diǎn)表現為：

1．快速并準時(shí)交貨；

2．需求品種增加，特殊定制越來(lái)越普遍；

3．不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷(xiāo)售價(jià)格；

4．產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短；

5．無(wú)國界，業(yè)務(wù)遍布“地球村”。

競爭決定變革，競爭讓行業(yè)不斷進(jìn)步。目前來(lái)看，越來(lái)越多的國外企業(yè)實(shí)施精益管理，而對中國制造業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是大勢所趨。

在這里，先講講我的經(jīng)歷。

有的老板在聽(tīng)過(guò)我的課之后，明白了精益管理是未來(lái)的趨勢、可以提升效率、提升管理品質(zhì)，但當他們對精益管理還是一知半解的時(shí)候，便馬上照著(zhù)精益管理的標準進(jìn)行管理，一段時(shí)間之后便不了了之。想起來(lái)是一時(shí)沖動(dòng)，做起來(lái)是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，最后精益管理成為一種形式主義。過(guò)后還抱怨員工不堅持，問(wèn)我如何才能堅持下去。

為什么會(huì )出現這樣的情況？因為這些老板沒(méi)有意識到，精益管理是一種意識、一種觀(guān)念，是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。他們僅僅是把精益管理當作一種管理手段，并且渴望立竿見(jiàn)影，骨子里還沒(méi)有擺脫急功近利的思想，這樣推廣精益管理自然是事倍功半。

他們根本沒(méi)有明白為什么要實(shí)行精益管理，更沒(méi)有看到精益管理將會(huì )帶來(lái)的實(shí)在的效果和利益。

企業(yè)管理無(wú)小事，看似不經(jīng)意的一件小事，可能會(huì )造成巨大的影響，帶來(lái)難以挽回的損失。而在實(shí)際工作中，做大事的機會(huì )非常少，多數人、多數情況下只能做一些瑣碎、單調的事情，或平淡，或雞毛蒜皮，但這就是工作。因為每一個(gè)個(gè)體都

是不可缺少的，所以工作中往往會(huì )因一件小事或一個(gè)人而導致對管理全盤(pán)否定，就會(huì )出現“100-1=0”的現象。因此，在現代管理中，細節決定發(fā)展的成敗。

這就是實(shí)施精益管理的原因。

在企業(yè)中實(shí)施精益化管理，就是對工作過(guò)程中的每一個(gè)細節都要精益求精，做每一件事，哪怕是一件小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無(wú)巨細，都要認真對待。不斷培養個(gè)人扎實(shí)、嚴謹的工作風(fēng)格，做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人查、時(shí)時(shí)有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，這樣必然會(huì )形成“工作有態(tài)度，做事有效率，產(chǎn)品有品質(zhì)，銷(xiāo)售無(wú)障礙，不斷贏(yíng)口碑”的局面，企業(yè)在競爭中必然會(huì )立于不敗之地。這就是精益管理的最大好處。

對于中國制造業(yè)來(lái)說(shuō)，從大規模生產(chǎn)、同步生產(chǎn)到精益生產(chǎn)，尚要走很長(cháng)的路，有許多問(wèn)題要解決，如員工的思想觀(guān)念、技能素質(zhì)；有諸多事情要處理，如市場(chǎng)、產(chǎn)品、公司戰略等。

如何才能讓企業(yè)走上精益管理之路呢？應該從何做起呢？先看大家熟知的精益企業(yè)之屋。

從精益企業(yè)之屋可看出：企業(yè)員工觀(guān)念轉變，消除浪費，進(jìn)行價(jià)值流管理，塑造團隊精神及6S，持續改進(jìn)，這些都是企業(yè)走向精益的基礎，或者說(shuō)是精益企業(yè)之屋的地基部分，而地基部分從何打起？可以說(shuō)6S又是地基中的地基。所以精益企業(yè)萬(wàn)里長(cháng)征的第一步。