新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益管理是現代企業(yè)追求的目標，它能夠消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費，不斷降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性，相信沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不想把管理做到精益化的程度。然而，精益管理的實(shí)現離不開(kāi)標準化。

精益管理

羅馬不是一日建成的，企業(yè)的管理是逐步提升的，如果說(shuō)精益是企業(yè)的理想，在企業(yè)管理基礎薄弱的時(shí)候，企業(yè)首先要考慮的是管理的標準化，在標準化的基礎上，再思考管理的精細化，最后達到精益管理的程度。

精益管理的產(chǎn)生可以讓我們看到做好管理標準化的重要性。精益管理來(lái)自于汽車(chē)制造行業(yè)。汽車(chē)作為一個(gè)改善人們生活質(zhì)量的行業(yè)，其發(fā)展曾經(jīng)兩次推動(dòng)管理的進(jìn)步：其一是福特的標準化，其二是豐田的精益化。

而這兩個(gè)高峰給汽車(chē)業(yè)帶來(lái)的變化幾乎是空前絕后的：在福特標準化以前，汽車(chē)價(jià)格高高在上，相當于今天的奢侈品，而福特通過(guò)標準化的產(chǎn)品和管理，把汽車(chē)變成了普通產(chǎn)品，20年時(shí)間把汽車(chē)價(jià)格降低了90%；豐田在此基礎上，通過(guò)精益化的管理，把以滿(mǎn)足客戶(hù)需要的價(jià)值管理推上了新的高峰，塑造了豐田在汽車(chē)行業(yè)新霸主的地位。

中國企業(yè)的管理進(jìn)步，無(wú)疑也需要經(jīng)歷這樣的過(guò)程，從管理的標準化到管理的精益化。在目前管理尚比較粗放的階段，首要的任務(wù)是做好管理的標準化，對于管理標準化，我們需要思考這些問(wèn)題：我們如何進(jìn)行企業(yè)管理的標準化？管理要標準化什么內容以及采用什么方式標準化？

當企業(yè)的制度體系尚且比較混亂，組織和崗位的職責尚不夠清晰的時(shí)候，首先需要做的是把企業(yè)的精益管理基礎打牢，以此為基礎來(lái)構筑管理標準化的大廈。

管理標準化可以是制度，可以是流程，可以是作業(yè)手冊，最終所有標準化的內容一定會(huì )落實(shí)在具體的崗位上——項目作業(yè)層、項目管理層、企業(yè)的職能部門(mén)、企業(yè)決策層；相比較而言，高層決策是不太容易標準化的，而崗位的操作最容易標準化，所以對每個(gè)崗位的作業(yè)手冊則是標準化的重點(diǎn)。

崗位工作的規范化、標準化能推動(dòng)企業(yè)各項管理的進(jìn)步，這是基礎，沒(méi)有基礎就無(wú)從提高。

管理標準化，既是精益化的基礎，也是管理精益化的內容之一，精益管理實(shí)施從管理標準化開(kāi)始。