新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：受疫情的影響，第一季度出口斷崖式下跌。很多制造型企業(yè)，訂單嚴重下降，上下游供應鏈沒(méi)有恢復，眾多企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有走上正軌。第二季度，隨著(zhù)疫情在國內的不斷穩定，我國各大產(chǎn)業(yè)迅速回暖，制造型企業(yè)也加快了腳步。面對疫情的影響，企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)變革之路是當前各大企業(yè)的重點(diǎn)工作。

精益生產(chǎn)變革之路

社會(huì )是不斷變化的，企業(yè)的管理需要隨之變化。在疫情的影響下，社會(huì )的經(jīng)濟效益發(fā)生變化，通過(guò)精益生產(chǎn)變革來(lái)應對這場(chǎng)“戰疫”是當前企業(yè)生存發(fā)展的重點(diǎn)工作。下面講解精益生產(chǎn)變革的幾項重要內容。

一、確定樣板車(chē)間和樣板區域

這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，因為中小企業(yè)各方面資源不夠扎實(shí)，特別是人力資源匱乏，不要全面鋪開(kāi)，全面改善，這樣見(jiàn)效慢，時(shí)間久了沒(méi)有效果大家找不到信心。還有風(fēng)險的因素，因為全面鋪開(kāi)，如果失敗，對企業(yè)打擊也非常大，影響公司高層的支持力度。從一個(gè)點(diǎn)一個(gè)面一個(gè)車(chē)間開(kāi)始建立標桿，有參照物，有標準可依，便于企業(yè)人員有效復制。

二、對基層人員進(jìn)行職業(yè)化訓練

從兩方面，一個(gè)是精益生產(chǎn)管理思想，一個(gè)精益生產(chǎn)管理技能，一個(gè)是道，一個(gè)是術(shù)，道和術(shù)相結合。精益生產(chǎn)有效實(shí)施關(guān)鍵靠基層，特別是班組長(cháng)和員工，關(guān)鍵靠他們去執行。很多企業(yè)引進(jìn)咨詢(xún)公司輔導精益生產(chǎn)，當時(shí)有效果，咨詢(xún)公司撤走后，馬上打回原形，究其原因，主要是沒(méi)有培養基層人員的精益的職業(yè)化水平，思想和技能都沒(méi)有提高。

三、過(guò)程中反復稽核檢查。

精益生產(chǎn)推行是按照計劃實(shí)施的，每一個(gè)推行的時(shí)間段，都要總結檢查，對照計劃，對照目標，看推行進(jìn)度和實(shí)施任務(wù)有否按計劃每個(gè)點(diǎn)去落實(shí)，沒(méi)有達標的要分析原因，找到對策，從人機料法環(huán)各方面糾正偏差，找到解決問(wèn)題的方法和措施，從而達成目標。

四、精益生產(chǎn)推行過(guò)程，是一個(gè)個(gè)改善的過(guò)程，是一個(gè)個(gè)解決管理問(wèn)題的過(guò)程。

在精益生產(chǎn)改善過(guò)程中，咨詢(xún)師和基層人員解決問(wèn)題的措施和方案，不能停留在口頭，也不能不總結，而要形成文字，形成標準化的文件，這些文件有利于長(cháng)期固化，可以作為后續員工的培訓教材，下次再出現此問(wèn)題時(shí)，參照文件直接運用，讓精益智慧永續保存。