新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：將集成整合方法運用到精益管理中，有益于落實(shí)精益管理理念、方法。通過(guò)用問(wèn)題導向的方式明確建設目標，用資源整合的方法實(shí)現建設內容，用順暢的信息應用體現“精益”效果，助推精益管理落實(shí)落地。

精益管理

一、精益管理集成整合的特性

集成整合采用一致性、系統性、關(guān)聯(lián)性、集成性的方式，較好的解決了在數據、應用、操作和安全運維的四大難題。一是突出一致性，實(shí)現數據資源整合。統一數據標準和數據結構，實(shí)現數據的集中管理與綜合利用，解決了數據冗余、數據不一致、數據不能共享的問(wèn)題。二是突出關(guān)聯(lián)性，實(shí)現流程資源整合。支撐跨省市和跨部門(mén)的流程集成，解決了上下貫通、左右協(xié)同的信息手段不足的問(wèn)題。三是突出系統性，實(shí)現應用資源整合。實(shí)現前臺統一門(mén)戶(hù)、后臺集中服務(wù)的架構設計，解決了操作不便捷、操作效率不高的問(wèn)題。四是突出集成性，實(shí)現硬件資源整合。運用云計算和虛擬化技術(shù)，實(shí)現信息系統的集中建設、部署、管理和安全運維，解決整體運維不便的問(wèn)題。

二、集成整合方法在精益管理中的運用效果

精益管理集成整合方法將多個(gè)分散、重復、孤立的“信息孤島”進(jìn)行了系統整合，解決了信息軟件開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)管理部門(mén)的應用“兩張皮”。

1、集成整合從技術(shù)上為推動(dòng)精益管理搭建了平臺

一是統一數據標準和管理機制，做到了化零為整。通過(guò)統一數據標準、存儲和管理，充分體現了數據共享、信息交互、輔助決策的價(jià)值。

二是統一管理和業(yè)務(wù)應用，做到了化二為一。打通了省市兩級的管理和業(yè)務(wù)通道，實(shí)現核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程的規范化和一體化，有效支撐“不按標準走不通，不遵規范用不了”的省市間縱向管理，充分體現了流程協(xié)同的價(jià)值。

三是統一崗位工作臺面，做到了化繁為簡(jiǎn)。將崗位所需的業(yè)務(wù)操作、管理動(dòng)作、查詢(xún)統計和公文辦理全部集中到一個(gè)工作臺面，充分體現了規范增效的價(jià)值。

四是統一集中部署基礎環(huán)境，做到了化散為聚。搭建全省集中的基礎環(huán)境，對信息資源進(jìn)行統一配置和調度，充分體現了高效運維、節約成本、高度安全的價(jià)值。

2、集成整合為展現精益管理的亮點(diǎn)搭建了平臺

一是搭建了按需供貨的平臺。實(shí)現工商雙方在信息采集、需求預測、貨源銜接、按態(tài)調策的在線(xiàn)化、實(shí)時(shí)化、痕跡化和流程化。

二是搭建了精益物流服務(wù)平臺?；诰頍煚I(yíng)銷(xiāo)、物流配送、專(zhuān)賣(mài)管理、服務(wù)保障、成本控制的“經(jīng)線(xiàn)”，和服務(wù)的支持、標準、響應、評價(jià)、傳播五個(gè)體系的“緯線(xiàn)”，打通信息流和工作流。

三是搭建了專(zhuān)賣(mài)綜合信息管理的平臺。以多個(gè)專(zhuān)賣(mài)系統的對接整合為改善手段，減少多個(gè)系統登錄查詢(xún)數據造成的時(shí)間浪費，實(shí)現專(zhuān)賣(mài)信息的智能、搜索和應用，提升信息指導的實(shí)時(shí)性和準確性，為實(shí)現“市場(chǎng)凈化一邊倒”提供有力的信息支撐。

四是搭建了標桿管理的平臺。實(shí)現對標指標提取、實(shí)時(shí)生成、按序排列、實(shí)時(shí)預警、自動(dòng)分析，解決了標桿管理和績(jì)效考核“兩張皮”的問(wèn)題。