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                  精益管理落地專(zhuān)家

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                  大數據背景下精益管理如何實(shí)現
                  來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-31 瀏覽次數:

                    新益為精益管理咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及信息產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展,數據已經(jīng)從簡(jiǎn)單的處理對象開(kāi)始成為可利用、有價(jià)值的基礎性重要戰略資源。在企業(yè)精益管理中將大數據進(jìn)行收集、分析、利用,能夠助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,提升企業(yè)管理水平。

                     

                     

                    精益管理

                     

                    精益管理

                     

                    一、大數據對精益管理的重要作用

                     

                    大數據是現代技術(shù)的前沿,也是行業(yè)發(fā)展和競爭的有力手段。在企業(yè)開(kāi)展大數據應用,利用大數據平臺,探尋行業(yè)發(fā)展規律,探索行業(yè)科學(xué)管理方法,成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然要求和必經(jīng)之路。隨著(zhù)大數據平臺的逐步完善,將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)以下效果:

                     

                    1、產(chǎn)業(yè)各鏈條信息將更加通暢,行業(yè)整體的生產(chǎn)效率將會(huì )大幅提升,產(chǎn)業(yè)戰略成本將顯著(zhù)下降;

                     

                    2、行業(yè)的市場(chǎng)機制更加健全,各環(huán)節競爭格局將更為市場(chǎng)化;

                     

                    3、數據匯流的最終結果是能夠更易于把握產(chǎn)品價(jià)格,價(jià)格對生產(chǎn)活動(dòng)的反饋作用更加明顯有效;

                     

                    4、行業(yè)的相關(guān)調控政策的制定將會(huì )更加精準有效;

                     

                    5、信息的獲得更加及時(shí)、精準、有效,在擁有跨維度、海量數據基礎上,建立各種模型去指導各方面的應用,以數據為視角,更為客觀(guān)、更為智能地輔助決策。

                     

                    二、大數據下精益管理實(shí)現途徑

                     

                    1、建立安全管理系統

                     

                    企業(yè)安全事故的發(fā)生是多種因素共同作用的結果,需要分析多方面數據。根據大數據處理和分析的理念,安全大數據分析系統的建設目標包括:數據綜合集成、安全知識集成、三維虛擬可視化展示、安全動(dòng)態(tài)分析診斷。具體建設:基于物聯(lián)網(wǎng)/云計算技術(shù)的安全綜合數據庫、基于專(zhuān)家系統的安全專(zhuān)家知識庫、三維虛擬可視化平臺和研發(fā)安全動(dòng)態(tài)分析系統。針對基于專(zhuān)家知識庫的安全生產(chǎn)分析決策,利用安全綜合數據庫中的基礎數據、實(shí)時(shí)監測數據以及事務(wù)性數據進(jìn)行安全生產(chǎn)狀況評估、推理和演繹,動(dòng)態(tài)分析診斷安全生產(chǎn)的現狀與趨勢、預測未來(lái),并針對應急現象做出科學(xué)合理的響應對策。

                     

                    2、建立精益生產(chǎn)系統

                     

                    精益生產(chǎn)的好處在于能夠降低成本、提高質(zhì)量、降低最小訂貨量、縮短生產(chǎn)周期。為了提高生產(chǎn)的精益管理水平,僅依靠經(jīng)驗來(lái)制定生產(chǎn)計劃是無(wú)法實(shí)現的,而是要讓生產(chǎn)流程精益化,建立拉動(dòng)式生產(chǎn)流程,即下一工序拉動(dòng)上一工序,這就要求下一工序的員工與上一工序的員工之間高度信任。同時(shí),還要讓庫存管理精益化,這不僅是對原材料或零部件的低價(jià)追求,而是要通過(guò)優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)流程,實(shí)現對整個(gè)清益供應鏈的追求。

                     

                    3、建立經(jīng)營(yíng)管理系統

                     

                    在當期市場(chǎng)總體不景氣的大環(huán)境下,企業(yè)要綜合權衡成本效益比。在大數據技術(shù)具體推進(jìn)的過(guò)程中,可以在系統內優(yōu)先選擇管理基礎和信息化水平相對較高的單位作為試點(diǎn),然后選擇企業(yè)管理層重點(diǎn)關(guān)注的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行大數據應用測試,并在不斷完善自有交易平臺的基礎上,加強第三方交易平臺的嘗試和探索。在獲取足夠多的市場(chǎng)真實(shí)交易數據樣本后,通過(guò)整合第三方平臺與自有管理系統的大數據資源,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析提供包括采購、運輸、銷(xiāo)售等全行業(yè)的對比數據。

                     

                    4、建立人力資源管理系統

                     

                    大數據時(shí)代下,企業(yè)人力資源管理部門(mén)面臨著(zhù)全新的形勢和任務(wù),傳統精益管理方式已經(jīng)難以適應時(shí)代發(fā)展的步伐,必須采用全新方法來(lái)進(jìn)行科學(xué)高效地分析。

                     

                    (1)注重數據的挖掘。堅持事無(wú)巨細的原則,全面搜集關(guān)于員工的原始資料信息以及經(jīng)過(guò)科學(xué)分析基礎信息的真實(shí)數據。

                     

                    (2)科學(xué)分析數據。在獲得海量的信息資產(chǎn)后,不斷加強數據技術(shù)的研究,應用大數據技術(shù)來(lái)進(jìn)行有針對性地人力資源管理。

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