降低工廠(chǎng)車(chē)間成本管理的五種方法？

降低工廠(chǎng)車(chē)間成本管理的五種方法？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：很多企業(yè)在談到成本時(shí)，認為是財務(wù)部門(mén)或成本核算，大多數員工認為，“我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)？”。事實(shí)上，降低成本需要大家的參與。首先，作為企業(yè)的決策層，需要投資的概念，這是決定和影響企業(yè)成本形成的基本條件；二是企業(yè)的工程人員和管理人員，他們影響產(chǎn)品設計和生產(chǎn)成本的消耗水平；

你知道企業(yè)戰略成本管理的方法嗎？

你知道企業(yè)戰略成本管理的方法嗎？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

如何加強企業(yè)成本管理與控制？

如何加強企業(yè)成本管理與控制？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本管理和控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現現代化管理；能夠有效控制企業(yè)成本投入，規避成本浪費現象；能夠優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高資金使用效率，從而能夠增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

你知道成本管理如何控制嗎？

你知道成本管理如何控制嗎？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)四項內容組成。

制造企業(yè)價(jià)值鏈和成本管理怎么做？

制造企業(yè)價(jià)值鏈和成本管理怎么做？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：制造企業(yè)的價(jià)值鏈，有效地將成本管理過(guò)程和內容嵌入到整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節。在優(yōu)化和升級價(jià)值鏈的同時(shí)，實(shí)現低成本管理，培育與提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)如何才能做好精益成本管理？

企業(yè)如何才能做好精益成本管理？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：精益，一般來(lái)說(shuō)，“精”指的是更少的成本，更少的精力和時(shí)間；“利”指的是更多的收益。沃麥克在改變世界的機器中提出的精益模型原則是：價(jià)值、識別價(jià)值流、拉動(dòng)生產(chǎn)和完善。精益思維的核心內容就是圍繞這5條原則。