新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司概述：9月17日，中國電信集團有限公司召開(kāi)對標世界一流提升行動(dòng)部署會(huì )，深入貫徹習近平總書(shū)記重要指示批示精神，落實(shí)國務(wù)院國資委對標世界一流管理提升行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“對標提升行動(dòng)”）啟動(dòng)會(huì )相關(guān)工作安排，動(dòng)員部署全集團開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)。中國電信總經(jīng)理、黨組副書(shū)記李正茂出席會(huì )議并講話(huà)，總會(huì )計師、黨組成員朱敏主持會(huì )議并做總結，企業(yè)戰略部總經(jīng)理向兵傳達國資委有關(guān)精神并部署中國電信對標世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案。

對標世界一流管理提升行動(dòng)部署會(huì )

李正茂指出，要深刻認識到開(kāi)展對標提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神的重要舉措，是加快打造世界一流企業(yè)的必由之路，是推進(jìn)實(shí)施云改數轉戰略的關(guān)鍵抓手。開(kāi)展對標提升行動(dòng)要明確提升方向、強化精準對標、聚焦關(guān)鍵問(wèn)題、注重實(shí)際效果，把對標提升行動(dòng)同“十四五”規劃編制和企業(yè)轉型升級戰略的高效執行結合起來(lái)，建立長(cháng)效工作機制，有效提升服務(wù)質(zhì)量、運營(yíng)效率、管理水平和發(fā)展效益。要落實(shí)好集團對標提升行動(dòng)實(shí)施方案9大重點(diǎn)領(lǐng)域42項重點(diǎn)任務(wù)的相關(guān)工作要求，加強組織領(lǐng)導、工作銜接、宣傳推廣、過(guò)程督導和考核應用。各級企業(yè)要統一思想，提高認識，切實(shí)把對標提升工作擺上重要議事日程，抓實(shí)、抓細、抓出實(shí)效，有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

李正茂發(fā)言

朱敏強調，全集團要認真學(xué)習國資委文件精神和部署會(huì )要求，提高思想認識，加強組織領(lǐng)導，建立工作機制，強化執行落地。各單位、各部門(mén)主要負責人要親自組織、親自部署、親自推動(dòng)，抓住關(guān)鍵核心問(wèn)題，盡快研究制定本單位、本專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)對標提升行動(dòng)的具體實(shí)施方案和對標提升工作清單，加強溝通交流，認真組織實(shí)施，確保對標提升行動(dòng)取得實(shí)效。

向兵在部署實(shí)施方案時(shí)要求，總部各部門(mén)、省公司、專(zhuān)業(yè)公司要結合自身實(shí)際精準選取對標對象，圍繞重點(diǎn)任務(wù)選取關(guān)鍵指標，指標選取要做到數據可得、指標可比、表征性強，實(shí)施方案要做到干有方向、奔有目標、學(xué)有榜樣，堅持指標數據與管理要素聯(lián)動(dòng)分析，持續動(dòng)態(tài)優(yōu)化，倡導全員參與，促進(jìn)自主改善，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)管理體系和管理能力現代化建設。

集團公司總部相關(guān)部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各省公司、專(zhuān)業(yè)公司、總部直屬單位等二級單位主要負責人及有關(guān)人員近500人在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

中國電信召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)部署會(huì )？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對標世界一流，實(shí)現管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。