推行5S管理有何難點(diǎn)？新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：推行以"整理、整頓、清掃、清潔、素養"為核心的"5S"管理活動(dòng)以來(lái)，在現場(chǎng)管理方面取得了公認的良好成績(jì)。在企業(yè)中，作為企業(yè)供應鏈重要環(huán)節的倉庫管理在"5S"管理中起著(zhù)牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要作用。

5S管理咨詢(xún)

一、5S管理----整理

1、主要表現在：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成"雜物存放地"；貨架大小不一，物品擺放不整齊。

2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

雖然現在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現場(chǎng)雜亂無(wú)章； 

對于大件的物品，好不容易才放到現有的位置，又要按照"5S"的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調整位置，結果惰性成為習慣，難以改正；

個(gè)別倉庫管理員的抵觸情緒表現在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了 。

二、5S管理----整頓

1、主要表現：

貨架上的物品沒(méi)有"物資收發(fā)登記卡"，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時(shí)難以找到；

貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；

沒(méi)有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

剛開(kāi)始放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；

物資收發(fā)登記卡掛在周轉箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要心中有數就行了；

為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節拍運作，給車(chē)間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車(chē)間現場(chǎng)混亂；

貨架上物品存放箱的大小不一，詢(xún)問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

三、5S管理----清掃

1、主要表現：

物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；

清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；

清掃不徹底。

2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

只在規定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當一回事； 

認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無(wú)關(guān)； 

清掃對象過(guò)高、過(guò)遠，手不容易夠著(zhù)，于是死角很少或干脆就不打掃；

清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。

四、5S管理----清潔

1、主要表現：突擊打掃很賣(mài)力，清潔維持難長(cháng)久。

2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

出于小團體的榮譽(yù)，為了應付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛生打掃，當時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說(shuō)的"一陣風(fēng)"；

簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善；

清潔化的對象只限于現場(chǎng)所管理的物品，對庫房頂上、窗戶(hù)外面等沒(méi)有清掃。

五、5S管理----素養

1、主要表現：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng )新。

2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

只是按照規章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；

認為只要做好本職工作就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習業(yè)務(wù)知識。

總之，"5S"管理技術(shù)的引入和推廣，在夯實(shí)企業(yè)管理的基礎工作，提升企業(yè)的現場(chǎng)管理水平方面功不可沒(méi)。

以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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