如何預防5S管理中不到位的問(wèn)題？新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理是一項全員參與的工作，各部門(mén)、各工序必須做好5S管理工作，使之形成良好的企業(yè)文化，并使其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用。為了保證5S管理的有效開(kāi)展，應做好以下幾方面工作：

5S管理咨詢(xún)

1、營(yíng)造5S管理氛圍

2、加強5S培訓工作

3、建立完善5S管理機制

4、將5S與公司績(jì)效考核緊密結合

一、營(yíng)造5S管理氛圍

要使5S管理在企業(yè)中廣泛開(kāi)展，需要營(yíng)造5S管理的氛圍。氛圍是指一種環(huán)境，這種環(huán)境是在一定的社會(huì )文化背景下形成的，并由一定的社會(huì )意識形態(tài)所體現。企業(yè)營(yíng)造5S管理氛圍，要從兩個(gè)方面著(zhù)手：一是樹(shù)立5S管理理念，即全員參與，5S管理需要全員參與；二是營(yíng)造5S管理的氛圍，即讓5S管理在企業(yè)中得到廣泛的認可和應用。在這種氛圍下，5S管理理念和5S管理活動(dòng)就會(huì )為員工所接受和認同。

二、加強5S培訓工作

5S管理工作需要公司所有員工的共同參與，對員工的培訓是5S管理工作順利開(kāi)展的基礎。在公司內部，必須建立5S培訓制度，將5S管理知識、管理技能和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識等內容作為對員工進(jìn)行培訓的重要內容，使員工具備基本的5S管理能力和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

三、建立完善5S管理機制

在推行5S管理時(shí)，不是一蹴而就的，這需要一個(gè)過(guò)程。

5S管理機制主要包括5S領(lǐng)導機制、5S考核機制。

領(lǐng)導機制的核心是要明確5S管理的責任主體，在實(shí)踐中主要體現在以下幾方面：

（1）領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，要經(jīng)常檢查督促5S工作，以保證5S工作的順利開(kāi)展。

（2）領(lǐng)導要親力親為，要帶頭學(xué)習5S知識和推行5S的重要性。

（3）領(lǐng)導要善于發(fā)現典型、培養典型、宣傳典型。

（4）領(lǐng)導要有較高的自身素質(zhì)。

四、將5S與公司績(jì)效考核緊密結合

5S是一項長(cháng)期的工作，短期內很難看到成效，必須將其與公司績(jì)效考核緊密結合，在企業(yè)內部形成良好的工作氛圍?？梢詫?S與生產(chǎn)現場(chǎng)管理相結合，每月對各車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行5S檢查評比，檢查結果與當月績(jì)效考核掛鉤，形成正向激勵機制。

通過(guò)實(shí)施5S管理活動(dòng)，企業(yè)的基礎管理水平得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，使企業(yè)在行業(yè)內有了較好的信譽(yù)和形象。

5S管理活動(dòng)在企業(yè)內部的全面開(kāi)展，是5S管理在企業(yè)內部得到貫徹實(shí)施的根本保證。只要全體員工共同努力，把5S管理作為一種自覺(jué)行為持續地堅持下去，就能推動(dòng)企業(yè)文化建設和企業(yè)健康持續發(fā)展。

五、總結

5S管理是一個(gè)長(cháng)期的工作，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，想要使5S管理取得明顯的成效，必須從現在開(kāi)始，堅持不懈地、循序漸進(jìn)地、持續不斷地推進(jìn)。通過(guò)5S管理活動(dòng)的開(kāi)展，使員工從意識上理解5S管理的意義和作用，形成5S文化，并逐漸養成良好的工作習慣。在生產(chǎn)過(guò)程中不斷鞏固5S成果，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

5S管理是企業(yè)持續發(fā)展、走向成功的保障，更是一個(gè)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展、打造“百年老店”的必由之路。

以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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