生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理咨詢(xún)有哪些考核規定？新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理咨詢(xún)是指以規范化、標準化、科學(xué)化為目的，在現場(chǎng)管理中實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六項基本活動(dòng)，并將這六項基本活動(dòng)長(cháng)期堅持下去，以養成良好的工作習慣。6S管理咨詢(xún)是一種可以形成良性循環(huán)的管理方式，因為通過(guò)整理、整頓，能夠提升員工工作效率，也能保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境整潔。那么，為了確保6S管理工作的有效實(shí)施，需要對6S管理工作進(jìn)行考核。那么，具體怎么考核呢？

6S管理咨詢(xún)

一、制度

制度是6S管理咨詢(xún)考核的主要依據，要想讓員工養成良好的習慣，那么就需要通過(guò)制度來(lái)規范員工的行為，所以，在對員工進(jìn)行6S考核時(shí)，首先要對其制度進(jìn)行檢查和考核。檢查內容包括6S管理制度、6S管理工作規范、6S管理監督機制等方面。

在對員工進(jìn)行考核時(shí)，要通過(guò)檢查員工的工作表現來(lái)決定員工的獎懲。對不按規定執行6S管理工作或違反了相關(guān)規定的員工，要根據情況給予相應的處罰；對于6S管理工作做得好的員工，則要給予獎勵。

二、獎懲

（1）對于在6S管理咨詢(xún)工作中有突出表現的部門(mén)或個(gè)人，給予表彰和獎勵；

（2）對因6S管理工作不到位導致公司損失的，視具體情況給予罰款處理；

（3）對連續兩次沒(méi)有達到考核標準的部門(mén)，予以通報批評。

三、考核

考核的目的在于提高6S管理工作的質(zhì)量，而不是考核時(shí)間。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以將考核時(shí)間定在下班前一小時(shí)左右，因為這一段時(shí)間員工的工作效率較高。因此，在這一階段，企業(yè)管理人員要做的就是對6S管理工作進(jìn)行檢查。

6S管理咨詢(xún)工作考核的標準應該由企業(yè)管理人員制定，也應該由企業(yè)各部門(mén)負責人制定，然后交由公司領(lǐng)導審核后再確定最終標準。

6S管理考核的方法一般有兩種：

一是從整體上對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)，根據6S管理的整體狀況進(jìn)行分析，并在此基礎上提出改進(jìn)方案；

二是根據具體情況對個(gè)人進(jìn)行考核，并在此基礎上確定最終標準。

四、獎勵

（1）在企業(yè)內部評比中獲得6S工作先進(jìn)單位的，給予獎勵；

（2）6S管理工作先進(jìn)個(gè)人，由各車(chē)間、科室對其進(jìn)行獎勵。

（4）對6S管理工作表現突出的部門(mén)、班組、個(gè)人，由集團工會(huì )給予通報表彰，并在年終綜合評比中優(yōu)先考慮。

（5）在企業(yè)內部進(jìn)行的6S管理工作評比中獲得優(yōu)秀單位或個(gè)人的，由集團工會(huì )給予通報表彰和物質(zhì)獎勵。

五、懲罰

1、各部門(mén)每月必須對6S管理工作進(jìn)行一次檢查，對檢查結果進(jìn)行匯總并通報，對存在的問(wèn)題應及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

2、公司6S管理咨詢(xún)工作領(lǐng)導小組對各部門(mén)6S管理工作進(jìn)行考評，并根據考評結果按月給予部門(mén)負責人和員工相應的績(jì)效獎金。

3、對存在的問(wèn)題不及時(shí)提出整改意見(jiàn)，或整改措施不力、行動(dòng)遲緩的部門(mén)及個(gè)人，根據公司績(jì)效考核辦法給予相應的處罰。

4、各部門(mén)員工因違反6S管理規定或其他原因造成的不良影響，其責任由個(gè)人承擔。

5、經(jīng)考核發(fā)現6S管理工作中存在弄虛作假現象，將予以通報批評并取消該員工當年績(jì)效獎金。

以上就是新益為6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)的6S管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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