5S管理咨詢(xún)方法及達成目標是什么？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S的標準是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），即整理、整頓、清掃、清潔和素養。5S的推行是企業(yè)管理中的一項重要工作，是實(shí)現企業(yè)標準化管理的重要手段。

5S咨詢(xún)

5S可以使員工在工作中養成良好的習慣，并不斷改進(jìn)工作方式，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)競爭力。

整理：

物品從哪里來(lái)？到哪里去？如何正確的處理？在整理的過(guò)程中，通過(guò)對物品的歸位和標識來(lái)達到對物品的統一管理。整理是一種改善活動(dòng)，是將員工不需要的東西及無(wú)用之物統統處理掉，使其更好地為員工所用。整理是一項需要不斷改善的工作，在整理活動(dòng)中可以不斷發(fā)現問(wèn)題，從而改進(jìn)和完善工作流程。

整頓：

在整理之前首先要明確整理的目的。整理是一項改善活動(dòng)，可以使員工養成良好的習慣并提高工作效率。在對物品進(jìn)行歸位和標識之前要明確物品的用途及使用方法。

清掃：

“一屋不掃何以?huà)咛煜?rdquo;？清掃工作就是要通過(guò)日常的清潔工作來(lái)改善公司生產(chǎn)環(huán)境和員工工作環(huán)境，達到提高生產(chǎn)效率、減少員工工作量和降低生產(chǎn)成本的目的。清掃是一項需要長(cháng)期堅持才能見(jiàn)成效的工作。通過(guò)清掃可以改善公司生產(chǎn)環(huán)境，減少員工工作量和降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也可以提高員工士氣及工作效率。

清潔：

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。其目的是維持上面3S的成果，需要注意的是制度化，定期檢查。而實(shí)施的要領(lǐng)需要持續前面3S工作，有考評方法，獎懲制度，加強執行，主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。

素養：

素養是員工在長(cháng)期不斷的實(shí)踐中養成的良好習慣和優(yōu)秀品質(zhì)。它是指在實(shí)際工作中形成并保持一定穩定特征、符合一定標準的行為方式。它是一個(gè)人在職業(yè)活動(dòng)中表現出來(lái)的穩定個(gè)性特征和行為習慣。它包括思想修養、職業(yè)品質(zhì)、職業(yè)道德及職業(yè)技能等方面。在5S管理中，通過(guò)對員工日常行為方式和習慣進(jìn)行訓練和培養，可以提高員工素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng )造出更大的價(jià)值。

素養是指人們在生產(chǎn)勞動(dòng)中所表現出來(lái)的良好習慣和優(yōu)秀品質(zhì)。

5S管理咨詢(xún)方法及達成目標是什么？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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