5S管理咨詢(xún)推行機構設置有何方法？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動(dòng)，稱(chēng)為“5S”活動(dòng)。那么5S管理咨詢(xún)推行機構設置有什么辦法呢？

5S咨詢(xún)

首先，5S管理實(shí)施組織的設定點(diǎn)。

1.選擇負責人是非常重要的。

正如任何組織一樣，5S特別容易受到負責人素質(zhì)的影響。作為一個(gè)負責任的人，重要的品質(zhì)是你的驅動(dòng)力，可以完全由現場(chǎng)指導。

2.選擇多個(gè)部門(mén)的成員。

為確保會(huì )員參與，所有會(huì )員參與5S促銷(xiāo)活動(dòng)是非常重要的。

3.深入貫徹“三現主義”。

包括現場(chǎng)檢查，生產(chǎn)作業(yè)應在現場(chǎng)進(jìn)行。

二、5S管理實(shí)施機構的職責

1.制定5S指導方針和目標。

2.確定方法并規劃5S推進(jìn)。

3.制定促銷(xiāo)計劃，策劃促銷(xiāo)活動(dòng)。

4.實(shí)施5S教育和培訓。

5.制定5S考核和評價(jià)標準。

6.建立5S監督檢查體系。

三、5S管理實(shí)施的注意事項

層次不能太高，可以分為三層或四層。

員工必須是有自己建議的、熱情的，甚至可以是有影響力的、有吸引力的。

2.如果活動(dòng)太少，達不到預期的效果，如果活動(dòng)太多，會(huì )影響正常工作，每周總結一次或開(kāi)一次會(huì )。

3.責任明確，分工協(xié)作，各展所長(cháng)的負責人。

領(lǐng)導者必須授權，并有足夠的資源，如資金，辦公文具，場(chǎng)所等。

四、5S管理的實(shí)施方法

1.從展會(huì )領(lǐng)導者那里獲得承諾和準備。

（一）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。

舉行了一次公開(kāi)會(huì )議，高級領(lǐng)導表示決心向所有員工推廣5S活動(dòng)，作為公司在這一年之中的一項重要經(jīng)驗。公司總裁或總經(jīng)理的高層管理人員會(huì )向員工明確宣布5S的目的和需求。通過(guò)這樣做，在公司外部統一所有員工的思想和價(jià)值觀(guān)是很有用的。在這個(gè)例子之中，你應該在可能的情況之下使用一些公司的具體數據，這樣員工更容易產(chǎn)生共鳴。

（二）開(kāi)展小5S活動(dòng)。

為了給大家留下深刻印象，你可以在現場(chǎng)進(jìn)行小規模的5S練習（比如在這個(gè)地方扔掉不必要的物品，進(jìn)行一般性的清潔，在五分鐘之內整理好你的抽屜）。

2.成立5S管理推廣委員會(huì )，選擇活動(dòng)場(chǎng)地。

成立5S管理實(shí)施小組，負責公司內外部聯(lián)絡(luò )。

集團形式必須與公司的管理體系相結合。5S推廣或推廣委員會(huì )必須有一個(gè)辦公室與內部或外部溝通。它與公司的管理體系融為一體。

選擇一個(gè)固定的場(chǎng)所作為5S推廣活動(dòng)的中心，或者5S推廣活動(dòng)的總部，就不應該使其成為游擊隊。每一位員工都必須感受到5S的提升并占據著(zhù)非常重要的位置。

5S管理促進(jìn)計劃。

必須準備好計劃。5S實(shí)施計劃要求制定激勵措施和實(shí)施計劃。實(shí)施小組將首先起草一份草案并對結果進(jìn)行評估，然后提交給相關(guān)工作人員進(jìn)行討論，甚至認證。相關(guān)工作項目、時(shí)間和負責人要有明確的跟蹤指示。

5S管理咨詢(xún)推行機構設置有何方法？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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