什么是5S管理咨詢(xún)定點(diǎn)定位？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理的基本內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養。當一個(gè)企業(yè)引入5S管理時(shí)，在整頓活動(dòng)之中的定點(diǎn)定位是必不可少的環(huán)節。定點(diǎn)定位是指定特定的放置位置，如倉庫貨架的放置位置，每一個(gè)架子之上擺放的東西，每個(gè)類(lèi)別的貨架之中放置了什么？它是所有后續工作的基礎，也是5S管理盡快融入企業(yè)的保證。

5S咨詢(xún)

一、5S管理－定點(diǎn)

定點(diǎn)包含兩塊，一個(gè)是定點(diǎn)布局。第二種是根據使用頻率放置。

1、定點(diǎn)放置：是指將物品放置在指定的位置，以便在需要時(shí)能迅速找到并使用，不會(huì )出現不知道在哪里而盲目尋找的現象。

我舉一個(gè)生活之中經(jīng)常發(fā)生的小例子：我們每天回家都拿著(zhù)鑰匙開(kāi)門(mén)。這種情況往往發(fā)生在取鑰匙的時(shí)候，摸口袋沒(méi)有，摸上衣也沒(méi)有，找包里也沒(méi)有，一回想，放到辦公室桌上了！又跑回去拿，相信大多數人都遇到過(guò)這種情況，如果我們?yōu)殍€匙設置了一個(gè)定點(diǎn)，我們會(huì )在每次使用的時(shí)候把鑰匙放在我們的外包包里面，每次使用的時(shí)候直接去外包包里面找。是，如果沒(méi)有的話(huà)，我馬上就會(huì )想到我是在什么時(shí)候、什么地方用過(guò)。你把它放在哪兒了？這樣可以減少盲目搜索的時(shí)間，快速判斷物品的位置。這就是5S管理所倡導的定點(diǎn)安置。

2、按使用頻率放置：指按物品、機器、設備的使用頻率放置。換句話(huà)說(shuō)：你用得越多，它就會(huì )離你越近。如果出現頻率稍微低一點(diǎn)，就會(huì )離你遠一點(diǎn)，然后剩下的物品就會(huì )按順序排列。

在我們工作過(guò)程之中會(huì )用到許多的工具和物品，哪些用得多、哪些用的一般、哪些用得比較少，都要進(jìn)行一次等級劃分，使用多的一定要放到我們觸手可及的位置，使用一般的就放置在稍微遠點(diǎn)的適當位置，使用較少的就放到更遠的適當位置，這樣一來(lái)減少了因擺放混亂而導致拿錯用錯的現象，更重要的是縮減了取放物品工具的頻率，將時(shí)間用到生產(chǎn)效率的提升之上，好比我們做菜的廚師對油鹽醬醋的放置，油鹽的使用頻率肯定要比醬醋高，所以在放置時(shí)油鹽肯定放在距離炒菜站立位置近的適當位置，醬醋則適當遠一些，終目的是方便工作便于取放，這就是按照使用頻率進(jìn)行放置。

二、5S管理－定位

定位：指的是形跡管理，也稱(chēng)為照片管理。

所有設備、產(chǎn)品、工具、辦公用品等必須對企業(yè)進(jìn)行跟蹤和管理。所謂形跡管理，是指在地面之上畫(huà)出所有與地面接觸的物體的形狀，然后將物體緊緊地壓在形狀軌跡之上的過(guò)程，稱(chēng)之為形跡管理。

5S管理的形跡管理的目的是防止物品的隨意擺放造成的丟失和意外損壞，保證物品的安全和生產(chǎn)安全。在這方面相信醫院的體會(huì )大，我們經(jīng)常在網(wǎng)上看到因為遺留在病人體內線(xiàn)頭、手術(shù)工具而給病人帶來(lái)二次傷害的醫患糾紛事件，某醫院就曾半年內出了兩起類(lèi)似事故，當時(shí)該醫院就找尋一些解決方法，前面就運用了形跡管理：在手術(shù)盤(pán)之上做了一個(gè)經(jīng)過(guò)消毒的形跡管理，每次醫生在縫合傷口后，只需要掃一眼就知道手術(shù)工具有沒(méi)有遺落，沒(méi)有則縫合刀口，有則仔細尋找，直至找到之后再進(jìn)行縫合，這樣一來(lái)減少了醫患糾紛，主要是減輕了病人痛苦，所以5S管理不僅是模式更是體系，涉及我們各個(gè)行業(yè)各個(gè)崗位。

什么是5S管理咨詢(xún)定點(diǎn)定位？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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