企業(yè)為什么要推行5S管理咨詢(xún)呢？新益為5S咨詢(xún)公司概述：做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施5S，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

5S咨詢(xún)

5S管理是企業(yè)現場(chǎng)管理的基礎，是企業(yè)發(fā)展的必要條件。如果不推行5S管理，會(huì )出現下列問(wèn)題：

一、企業(yè)之中常見(jiàn)的一些不良現象：

1）員工衣著(zhù)不整，缺乏紀律意識，自由散漫，做事馬虎，在工作中沒(méi)有質(zhì)量觀(guān)念，沒(méi)有全局觀(guān)念，甚至對本職工作不盡職盡責，只注重個(gè)人利益，不合格的零件流入下道工序，直至成品報廢。

2）任意放置物品。原材料、半成品、成品、不合格品、返工品等的混合物。

3）夾具、測量?jì)x器、模具等。亂拋亂放，機械設備使用維護不當，不按規定操作、使用、保養，隨意開(kāi)關(guān)、啟動(dòng)設備，流水長(cháng)，燈長(cháng)時(shí)間開(kāi)著(zhù)無(wú)人管。

4）工作場(chǎng)所臟亂，不講衛生，亂扔垃圾，隨意占用安全通道、消防設施、緊急出口等。

二、不良現象造成的危害

1）員工的懶惰會(huì )損害企業(yè)形象，影響士氣，沒(méi)有集體精神，工作氛圍不好，工作態(tài)度不端正。

2）任意放置物品容易混淆，管理困難，浪費查找時(shí)間，增加處理時(shí)間，增加無(wú)效操作，使數據難以清除。

3）機器如果不按操作規程使用和保養，容易損壞設備，影響壽命和精度，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4）不良現象不僅影響質(zhì)量，更重要的是增加不安全因素。

三、不良現象會(huì )造成浪費

資金浪費

場(chǎng)所浪費

材料浪費

人員浪費

不產(chǎn)生價(jià)值的工作是浪費

四、改善管理就是要改善這些不利的現場(chǎng)現象

開(kāi)展5S管理活動(dòng)可以有效改善上述不良現象，減少浪費。

1）創(chuàng )造干凈、整潔、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，安全、愉快地工作，從而提高士氣和工作效率。

2）通過(guò)5S管理活動(dòng)逐步培養良好的習慣，提高員工素質(zhì)，改掉馬虎的頭腦，認真對待每一項工作、每一件事，建立良好的企業(yè)文化。

3）開(kāi)展5S管理活動(dòng)，可以有效改善不良現象，最大限度地減少資源浪費。這有一份數據，2017年，日本東京經(jīng)濟委員會(huì )對東京地區所有成功實(shí)施5S的企業(yè)進(jìn)行調查，結論是員工平均勞動(dòng)負荷下降了35%，勞動(dòng)強度平均降低了61%，機器故障率平均減少86%，企業(yè)效益平均增加17%。

企業(yè)為什么要推行5S管理咨詢(xún)呢？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！