推廣初期6S管理咨詢(xún)存在哪些問(wèn)題？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理真正深入到企業(yè)管理的深處，就必須觸及管理的本質(zhì)，那就是標準。通過(guò)對標準的嚴格考核，發(fā)現并糾正員工在執行標準的過(guò)程之中總是多余的，使標準的執行更加簡(jiǎn)潔、準確，從而實(shí)現企業(yè)運作的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。所以6S管理已經(jīng)成為當今社會(huì )的基本管理，繼續發(fā)揮能量。那么，在企業(yè)推廣6S管理咨詢(xún)的初期會(huì )存在哪些問(wèn)題呢？

6S咨詢(xún)

企業(yè)安全始終放在第一位和核心地位。通過(guò)6S管理活動(dòng)，形成可操作的管理方法，正確處理人與人、人與物的關(guān)系，規范員工的行為，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程規范有效。最大限度地減少各種隱患，從源頭之上杜絕事故發(fā)生，使每位員工都能自覺(jué)實(shí)現安全生產(chǎn)的有效控制。

從目前來(lái)看，6S管理模式在推廣應用末期主要存在下列三個(gè)方面的問(wèn)題：一是沒(méi)有統一模式的考核細則。如何細化，細化到什么程度，在方法之中并沒(méi)有明確的規定。有些單位對同一工種的評價(jià)標準設置得太細，不便于實(shí)施和評價(jià)，有些比較簡(jiǎn)單。據考核，很難區分員工間的差異，因此出現考核分數雷同或滿(mǎn)分過(guò)多的現象，很難反映出員工的真實(shí)表現。相反，對額外的工作缺乏更科學(xué)的定量評價(jià)。

在實(shí)際工作之中，存在著(zhù)一工多技、一人兼業(yè)等現象。對這些人的評價(jià)應包括本職工作和附加工作，即正職和副職兩個(gè)方面。目前的評價(jià)基本上只針對從業(yè)人員的主要工作崗位，輔助工作崗位的評價(jià)之中人為因素較多，缺乏較為科學(xué)的評價(jià)方法。體現在工作中，工作量大者得分低，工作量少者或工作內容簡(jiǎn)單者得分低。那些得分相對較多的不合理現象。

三是評價(jià)規則單一，幾個(gè)層次的評價(jià)標準模糊不清。在一個(gè)評價(jià)規則之下，很難區分評價(jià)過(guò)程或員工執行力的好壞，也很難體現員工的價(jià)值。很難充分調動(dòng)員工的積極性和潛能。大部分企業(yè)正在從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡，基層員工素質(zhì)參差不齊?？己诉^(guò)程之中，如果是低層次的標準，員工也會(huì )很容易做到。如果是一個(gè)更高層次的標準，對于剛進(jìn)入企業(yè)的新員工和能力較差的員工來(lái)說(shuō)會(huì )很難都很難實(shí)現，這使得評價(jià)處于“兩難”的境地。這樣，很難通過(guò)評價(jià)來(lái)反映兩類(lèi)員工的實(shí)際水平。

可以說(shuō)，這些問(wèn)題存在的主要原因是，雖然注意增加了橫向方向的評價(jià)項目，忽視了評價(jià)項目在評價(jià)之中的作用，沒(méi)有按照評價(jià)標準的難易程度進(jìn)行縱向分類(lèi)。重視人的差異性，而不太重視不同層次員工的不同需求和能力。要解決這些問(wèn)題，就要求管理者對6S管理的現實(shí)有深刻的認識，真正把6S管理作為企業(yè)管理的主導形式。

推廣初期6S管理咨詢(xún)存在哪些問(wèn)題？以上就是新益為6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！