紡織廠(chǎng)如何做好6S管理咨詢(xún)？新益為6S咨詢(xún)公司概述：紡織工廠(chǎng)實(shí)施6S管理咨詢(xún)將給企業(yè)帶來(lái)顯著(zhù)的效果：6S管理咨詢(xún)可以提升企業(yè)形象，減少浪費，保證安全，促進(jìn)標準化的實(shí)施，增強員工的歸屬感。6S管理不僅能規范員工行為，提高維護保養水平，刷新精神面貌，而且能使現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美整潔，物流有序，物品標識規范化，管理可視化等。那么紡織廠(chǎng)在6S管理咨詢(xún)之中應該怎么做呢？

6S咨詢(xún)

紡織廠(chǎng)推行6S管理咨詢(xún)原則：

1、6S管理-自己動(dòng)手原則

自己動(dòng)手改變現場(chǎng)環(huán)境，不斷提升自身素養。

2、6S管理-安全原則

安全是現場(chǎng)管理的前提和決定因素，6S管理原則中關(guān)鍵就是要體現出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。

3、6S管理-持之以恒的原則

6S管理是基礎性的，開(kāi)始容易堅持難，因此應該將6S管理作為工作的一部分天天堅持才能長(cháng)久的推行下去。

4、6S管理-改進(jìn)原則

隨著(zhù)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及市場(chǎng)的變化，要求6S管理也要不斷的改進(jìn)以滿(mǎn)足生存的需要。

5、6S管理-規范、高效的原則

6S現場(chǎng)管理目的就是要實(shí)現高效、規范的工作模式，之有現實(shí)不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

紡織廠(chǎng)6S管理咨詢(xún)應該如何做呢？

1、6S管理咨詢(xún)導入階段

(1)物色和選擇優(yōu)秀的現場(chǎng)管理人員參加6S管理知識的學(xué)習，啟發(fā)他們帶著(zhù)實(shí)際問(wèn)題參加6S培訓，進(jìn)而形成企業(yè)現場(chǎng)管理骨干隊伍。

(2)始于宣傳教育，終于宜傳教育，使6S管理得以有效、持久地實(shí)施。

(3)高層管理者要身體力行，樹(shù)立榜樣，身教重于言教。

2、6S管理咨詢(xún)啟動(dòng)階段

領(lǐng)導動(dòng)員并親自參加6S管理的實(shí)施是推行6S管理的良好助劑，也是決定6S管理工作能否取得成效的關(guān)鍵和保證。措施有：

(1)領(lǐng)導高度重視與積極參與6S管理活動(dòng)。

(2)成立6S實(shí)施組織。

3、6S管理咨詢(xún)推行階段

6S管理的實(shí)施要有持久性，紡織車(chē)間現場(chǎng)則需要制定出相應的6S管理制度。該階段主要的工作有：

紡織企業(yè)實(shí)施6S管理咨詢(xún)原則：

（1）作業(yè)后準備，主要是對工作程序進(jìn)行驗證和確認，并制定作業(yè)指導書(shū)，明確規定6S管理的內容。

（2）從全企業(yè)3S（整理、整頓、清掃）入手，確定管理基準，有效控制項。

（3）對相關(guān)地面區域和通道進(jìn)行布局、劃線(xiàn)，明確各自的功能，對涉密項目進(jìn)行規范和標識。

（4）對常用工具采取“三定”（定點(diǎn)、定容、定量）和“三要素”（場(chǎng)所、方法、標簽）措施。

紡織廠(chǎng)如何做好6S管理咨詢(xún)？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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