6S管理咨詢(xún)如何長(cháng)期堅持下去？新益為6S咨詢(xún)公司概述：目前，許多企業(yè)為了規范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，紛紛引進(jìn)6S咨詢(xún)實(shí)力雄厚的公司進(jìn)行一定的6S管理模式創(chuàng )新。但6S咨詢(xún)并不是“特效藥”。6S是一項需要長(cháng)期堅持的工作，堅持一個(gè)月，企業(yè)就會(huì )面目全非。一年的堅持，提高員工素養；三年的堅持，6S將很好地融入企業(yè)文化。具體說(shuō)明6S企業(yè)管理咨詢(xún)后，應該如何長(cháng)期堅持下去。

6S咨詢(xún)

1.不斷創(chuàng )新

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，如果日復一日地重復6S咨詢(xún)的內容，很容易使員工感到煩悶與枯燥。在進(jìn)行一定6S咨詢(xún)后，可以定期組織一些創(chuàng )新性活動(dòng)如尋寶游戲、知識搶答比賽、挑戰吉尼斯記錄活動(dòng)、工具柜大獻寶等來(lái)激發(fā)員工的新鮮感和興趣感。

2.加強分享

定期組織召開(kāi)一些分享會(huì )，讓員工對自行開(kāi)動(dòng)腦筋、自行動(dòng)手解決的問(wèn)題進(jìn)行相互的學(xué)習與分享，營(yíng)造良好的6S管理模式互動(dòng)氛圍。在分享中撞擊新的思想火花使6S咨詢(xún)活動(dòng)走向更高層次。

3.建立制度

一些好的想法和方法若需要不斷堅持、傳承下去，需變成一定的制度。在6S中也是如此，在推行6S咨詢(xún)過(guò)后得到的一些經(jīng)驗如設備管理、工具放置、油漆使用等都可進(jìn)行提升總結并標準化為一定制度，讓更多企業(yè)受惠也能更好堅持下去。

4.考核評比

在6S咨詢(xún)中，堅持比推進(jìn)更難。堅持6S管理模式，僅有員工自覺(jué)和一線(xiàn)干部督促是不夠的，最好定期構成一定的考核，根據成績(jì)優(yōu)劣體現在獎金和工資上。這樣可以調動(dòng)很多員工的積極性。

6S管理模式的全面鋪開(kāi)不是一朝一夕能完成的，需要長(cháng)期堅持，不斷提高員工素養，使6S咨詢(xún)的模式理念深入人心，沉淀在企業(yè)文化中。為建設百年企業(yè)，一流企業(yè)打下堅實(shí)的基礎。

6S管理咨詢(xún)如何長(cháng)期堅持下去？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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