5S管理的真正目的有什么用呢？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S現場(chǎng)管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

日本制造的工業(yè)產(chǎn)品過(guò)去質(zhì)量很差，只能在歐美的街邊小攤上出售。但后來(lái)他們發(fā)明了《5S管理法》，形成了“認真對待每一件小事，按規定去做事”的工作作風(fēng)，徹底改變了日本人，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅實(shí)的基礎。走進(jìn)海爾的車(chē)間，許多商務(wù)人士都會(huì )被那里的整潔有序所折服。對于那些在領(lǐng)導視察或視察集團時(shí)就要發(fā)動(dòng)大掃除來(lái)“迎接”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的一幕更是讓人認可和羨慕。這里有5S的貢獻，但是海爾在5S的基礎上又增加了一個(gè)“安全”，叫做“6S”。海爾車(chē)間還有一個(gè)醒目的“6S大腳印”，專(zhuān)門(mén)用來(lái)總結6S經(jīng)驗的地方，可見(jiàn)海爾人對6S的重視。

5S是現場(chǎng)管理的基石。5S可以營(yíng)造一個(gè)“對”“錯”一目了然的環(huán)境，讓每個(gè)人都必須克制自己的行為，久而久之可以真正提高人的素質(zhì)。

國內企業(yè)一直強調文明生產(chǎn)，目的就是希望企業(yè)有一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。日本企業(yè)一直堅持5S，對現場(chǎng)和現有產(chǎn)品進(jìn)行標準化。幾十年來(lái)，我國企業(yè)臟亂差的現象幾乎隨處可見(jiàn)。有規定不遵守，為所欲為的現象屢見(jiàn)不鮮。相比之下，日本企業(yè)，無(wú)論是寫(xiě)字樓還是工廠(chǎng)，都真的很干凈，場(chǎng)地干凈整潔，給人一種一切盡在掌握之中的感覺(jué)。出于同樣的初衷，中日企業(yè)數十年的現場(chǎng)管理差距可謂天壤之別。“為什么會(huì )這樣？”，兩個(gè)原因：

首先，定位不同。國內很多企業(yè)管理者都把清潔保鮮視為衛生問(wèn)題，這與生產(chǎn)不同。既然是兩種不同的東西，工作忙碌的時(shí)候自然而然地將其擱置一旁?；蛘哂猩霞夘I(lǐng)導檢查工作的時(shí)候，臨時(shí)做一次全面的清潔，給別人看。日本企業(yè)管理者認為，5S是現場(chǎng)管理的基石，5S做得不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

其次，方法不同。國內很多企業(yè)熱衷于宣傳標語(yǔ)、標語(yǔ)、文件和短期活動(dòng)。我們不能指望那些每天在現場(chǎng)雜亂無(wú)章的環(huán)境中工作，不拘小節的人，在工作細節上可以為所欲為，并且有一種認真對待每一件小事的優(yōu)秀工作作風(fēng)。這種空洞的口號和運動(dòng)，不與日常工作相結合，對提高人們的素質(zhì)無(wú)濟于事。

另一方面，世界優(yōu)秀企業(yè)將5S視為現場(chǎng)管理必須具備的基本管理技術(shù)。5S明確規定了具體做法，什么物品放在哪里，怎么放，多少合適，怎么標注等等，簡(jiǎn)單有效，融入日常工作。5S不僅是一種管理文化，更是現場(chǎng)科學(xué)管理的基礎。每天在“對”“錯”一目了然的環(huán)境中工作，讓每個(gè)人都不得不克制自己的行為，久而久之，其實(shí)可以提高人的素質(zhì)。

中國正在成為“世界工廠(chǎng)”。作為生產(chǎn)企業(yè)，僅靠目前低廉的勞動(dòng)力成本是不可能長(cháng)期與他人競爭的。良好的作風(fēng)必須通過(guò)提高人的素質(zhì)，灌輸科學(xué)的管理思想來(lái)培育。海爾總裁張瑞敏對人的素質(zhì)進(jìn)行了精彩的闡述：“如果你訓練一個(gè)日本人每天擦桌子六次，他一定會(huì )這樣做；而一個(gè)中國人開(kāi)始擦六次，逐漸感覺(jué)那五次，四次也可以，但最后，就不擦了。”“中國人最大的問(wèn)題，就是做事不認真，做事沒(méi)有做好，每天少一點(diǎn)工作，久而久之就會(huì )成為落后的老大難問(wèn)題。”

在1940年代和1950年代之前，日本制造的工業(yè)產(chǎn)品由于質(zhì)量低劣，只能在歐美的街邊小攤上出售。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，形成了“認真對待每一件小事，按章辦事”的工作作風(fēng)，這是生產(chǎn)世界一流品質(zhì)產(chǎn)品所不可或缺的。因此，中國企業(yè)要想與國外企業(yè)競爭，就應該像海爾一樣大力推進(jìn)5S管理。提高人的素質(zhì)。

一般企業(yè)管理者對5S有兩大誤區：一是將5S理解為大掃除；二是沒(méi)有意識到5S的最終目的是提高人的素質(zhì)。

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