目視化與定置定位有什么區別？新益為5S咨詢(xún)公司概述：目視化管理和定置定位管理有什么區別？在企業(yè)實(shí)施現場(chǎng)管理時(shí)，往往會(huì )涉及目視化管理和定置定位管理。因此，很多一線(xiàn)員工甚至一些協(xié)調員都分不清目視化管理和定置定位管理的區別。兩者是一回事嗎？它們各自應用的特點(diǎn)和關(guān)系是什么？下面將從不同方面來(lái)解釋它們之間的區別。

5S咨詢(xún)

一、概念的區別

1、目視化管理的概念

目視化管理是指利用IT系統等手段，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現管理透明化，使管理效果滲透到企業(yè)內部。人力資源、供應鏈、客戶(hù)管理等環(huán)節，并能快速發(fā)現問(wèn)題。

2、定置定位管理的概念

定置定位管理起源于日本，由日本青木能率研究所愛(ài)明生產(chǎn)的創(chuàng )始人青木龜男先生創(chuàng )立。1950年代以來(lái)，他根據日本企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)潛心研究，提出了新的定置定位管理理念。

后來(lái)，日本企業(yè)管理專(zhuān)家清水千里先生在應用的基礎上，發(fā)展了定置定位管理，將其總結提煉成科學(xué)的管理方法，于1982年出版了《定置管理入門(mén)》。隨后，這一科學(xué)方法在日本多家公司得到推廣應用，并取得明顯成效。

定置定位管理是一種科學(xué)的管理方法，對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，以達到最佳的組合狀態(tài)。

它以對場(chǎng)所內事物科學(xué)定位為前提，以完整的信息系統為媒介，以實(shí)現人與物的有效結合為目的，通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)的梳理整頓，刪除生產(chǎn)中不必要的項目，拆除它們，把需要的物品放在規定的位置，做到隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)的文明科學(xué)管理，實(shí)現高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

二、解決方式的區別

定置定位管理中經(jīng)常使用的一個(gè)概念是信息媒體。所謂信息媒體就是人和事的區別，是在物體和場(chǎng)所結合的過(guò)程中進(jìn)行引導、控制和確認的信息載體。

生產(chǎn)中使用的物品種類(lèi)繁多，規格復雜，它們不能全部交到操作員手中，如何找到它們需要一定的信息來(lái)指導；很多物品在流動(dòng)中不返回，其流動(dòng)方向和數量也需要信息來(lái)引導和控制；為了發(fā)現和避免混在一起，還需要有資料來(lái)確認。

因此，完善、準確、醒目的信息媒體在定置定位管理中非常重要，它影響到人、物、場(chǎng)所的有效結合，這也體現了定置定位管理與目視化管理應用的不可分割性。

根據信息媒體在定置定位管理中的作用，信息媒體可分為兩類(lèi)：

1）引導信息告訴人們“東西在哪里”，便于人與物的結合。

比如車(chē)間里各種物品的臺賬，就是一種指導性的信息。在臺賬中，每一類(lèi)物品都有自己的編號，按照“4號定位”的原則進(jìn)行編碼，“4號”指的是庫、區、架、位。使用分類(lèi)賬，您可以知道某個(gè)項目的放置位置。臺賬的電腦管理可以起到電腦自動(dòng)檢索的功能，使信息更快捷的引導。

又如定置定位的平面圖，它也是重要的引導信息，形象地標明了物品存放的地方或區域的位置。根據平面圖上標注的信息，將人員引導至所需物品所在的地方。

2）確認信息這是避免物品混淆和位置錯位所需的信息。

例如，各個(gè)區域的標志線(xiàn)、招牌和彩色標志告訴人們“這里就是這個(gè)地方”。廢棄物存放區和合格品存放區的不同標識，可以避免材料、成品和半成品的數量和質(zhì)量事故。

各種物品的卡片和掛卡片的架子，也是重要的確認信息。在卡片上說(shuō)明該物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量等，告訴人們：“這就是該物品”，這些卡片相當于該物品的驗證信息。

綜上所述，各種信息媒體在定置定位管理中都非常重要。實(shí)行定置定位管理，必須重視和完善各種信息媒體，不要將信息媒體的投入視為浪費或膚淺。

信息媒介的引導作用和確認作用，可以大大降低人與物結合的成本，提高工作效率，避免和減少質(zhì)量事故。其有限的投資可以在生產(chǎn)上翻倍，這是一項得不償失的投資。良好的定置定位管理要求信息媒介滿(mǎn)足五個(gè)方面的要求，即五個(gè)理想狀態(tài)：

1、場(chǎng)地標識清楚；

2、區域定置定位有圖；

3、位置臺賬齊全；

4.貨品編號有序；

5、所有信息標準化。

這也與目視化管理的目的高度一致。

目視化與定置定位有什么區別？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。