倉庫管理如何做5S定置定位呢？新益為5S咨詢(xún)公司概述：通過(guò)實(shí)施定置定位和標識管理，實(shí)現科學(xué)合理劃分生產(chǎn)區域，物品、設備定位存放。使人流、物流、信息流暢通有序，現場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。

5S咨詢(xún)

定置定位管理起源于日本，由日本青木龜男先生創(chuàng )立。1950年代以來(lái)，他根據日本企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)管理實(shí)踐，提出了定置定位管理新理念，并在日本企業(yè)管理專(zhuān)家清水千里先生的應用基礎上，發(fā)展了定置定位管理新理念。將定置定位管理總結提煉為科學(xué)的管理方法，并于1982年出版了《定置定位入門(mén)》一書(shū)。此后，該科學(xué)方法在日本多家公司得到推廣應用，并取得了明顯的效果。

1、定置定位管理的含義：定置定位管理是根據對安全、質(zhì)量、效益、效率以及物品本身的特殊要求，科學(xué)規定物品應放置在特定的位置。

2、“定置管理”是企事業(yè)單位研究工作活動(dòng)領(lǐng)域中人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系，科學(xué)地將物體置于場(chǎng)所（空間）特定位置的管理科學(xué)。之所以稱(chēng)為科學(xué)，是因為它研究物體的具體位置，從人、物、地的內在聯(lián)系中尋求解決生產(chǎn)現場(chǎng)各個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題的方法。需要設計、組織、實(shí)施、調整生產(chǎn)和工作現場(chǎng)物品的定置定位，使其科學(xué)化、規范化、標準化，從而優(yōu)化企業(yè)物流體系，提高現場(chǎng)管理水平，建立現場(chǎng)文明生產(chǎn)秩序，人盡其才、物盡其用，開(kāi)辟了一條新的有效途徑。

3、定置定位管理的實(shí)施

定置定位實(shí)施是理論付諸實(shí)踐的階段，也是定置定位管理的重點(diǎn)。它包括以下三個(gè)步驟：

①清理與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西，規劃好場(chǎng)地。

生產(chǎn)現場(chǎng)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的一切都必須清理干凈，淘汰與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，要本著(zhù)“雙增雙節”的精神，能改就能改用。

②根據定置定位圖實(shí)施擺放

各車(chē)間、各部門(mén)要按照定置定位圖的要求，對生產(chǎn)場(chǎng)地、用具等物品進(jìn)行分類(lèi)、移動(dòng)、轉移、調整和調整并定位。定置定位物應與圖一致，位置正確，排列整齊，并有存放用具，可移動(dòng)的物體，如手推車(chē)、電動(dòng)車(chē)等，也應放置到位。

③放置標準信息銘牌

放置標準信息銘牌，確?？ㄆ?、實(shí)物、圖片一致，并設置專(zhuān)人管理，不得隨意移動(dòng)。以醒目不妨礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為原則。

簡(jiǎn)而言之，定置定位擺放的實(shí)現必須做到：有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類(lèi)；一定要按圖定置定位，按類(lèi)入庫，賬（圖）物要一致。

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