工作學(xué)習中的5S管理如何做？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S現場(chǎng)管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

5S是現場(chǎng)管理的工具。5S現場(chǎng)管理是根據戰后經(jīng)濟復蘇過(guò)程中，日本家庭現場(chǎng)管理的要求，將其擴展到企業(yè)5S現場(chǎng)管理過(guò)程中。它最早是由豐田在日本引入的，目的是“整理整頓”，以現場(chǎng)管理為基礎，后來(lái)日本5S現場(chǎng)管理專(zhuān)家根據“整理整頓”的效果，將其整合為“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，簡(jiǎn)稱(chēng)：5S，之所以變成5S管理就是因為這五個(gè)單詞的羅馬音第一個(gè)字母以S開(kāi)頭。

第二個(gè)魔瓶的威力也很強大。日本戰后經(jīng)濟復蘇后，迅速成為世界經(jīng)濟強國，這瓶做出了很大的貢獻，現在企業(yè)界流行的精益生產(chǎn)，也是基于5S現場(chǎng)管理。中國人非常善于學(xué)習。首先，臺資企業(yè)、港資企業(yè)、合資企業(yè)、國企、民企等等，各行各業(yè)都紛紛學(xué)會(huì )了這個(gè)武器。海爾在中國很有名，它甚至在日本5S管理的基礎上，給它加了一個(gè)尾部“安全”。今天給它加個(gè)英文SAFE，就變成了6S管理?？上攵斍暗陌踩蝿萦卸鄧谰?。

所有需要高效管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理等改進(jìn)要求的活動(dòng)和流程，基本上都可以裝在這個(gè)5S管理的瓶里。

根據應用第一個(gè)成功的6環(huán)瓶子的經(jīng)驗，我們先將5S瓶子放入第一個(gè)寶貝：5S現場(chǎng)管理；然后我們開(kāi)始安裝第二個(gè)寶貝：時(shí)間管理5S；第三，會(huì )議管理5S；語(yǔ)言學(xué)習5S；思維導圖5S；人生管理5S。當我們愿意去觀(guān)察和思考的時(shí)候，我們發(fā)現很多領(lǐng)域都可以做5S。

工作學(xué)習中的5S管理如何做？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。